薪火传承100年无锡装备工业百年故事
这里曾汇聚了一批璀璨如星的实业家，这里是中国民族装备工业的发源地之一。
100年间，无锡机械行业奉行“实业兴国”的理念，在发展壮大的同时形成了独具特色的精神气质。
现在，无锡装备工业的新一代企业家们凭借着一脉相传的“无锡机械精神”，正在续写着无锡工业文明新的传奇。
无锡装备工业
阿尔斯通、康明斯、西门子、博世、日立这些代表着全球制造行业最高端技术的公司现在对无锡这个地方情有独钟。从清末开始无锡就一直是他们最理想的投资地点，无论是产业配套、人才优势还是地理位置，对他们来说这里都是难以抵挡的诱惑。改革开放的中国，快速发展中的无锡为他们提供了同台竞技的机会。
无锡，旧时的锡尽止戈之地，地处“长三角”腹地。她依山傍水，通江达海，孕育出了包容开放、尚德务实的吴风吴韵，讲求实际，厚重踏实的民风民俗。自泰伯奔吴，开疆辟土以来，2500多年前这里即有干将莫邪冶铜铸剑。近代以降，无锡薛、杨、荣、唐诸家奉行“实业兴国”、“实业报国”的理念，兴办民族工业，使无锡成为二十世纪初叶中国的五大工业城市之一，成为中国民族装备工业的发源地之一。
改革开放30年来，深受吴文化熏陶、又经受了外资洗礼的无锡正在成长为新兴装备制造业基地，正在为国家振兴装备制造业的发展战略做出新的贡献。
100年间，无锡机械行业扎根在中国制造的土壤里发展、壮大，并由此形成了独具特色的无锡机械精神。这种精神被无锡机械工业联合会会长李国良归纳为：“脚踏实地、不畏艰难、崇尚实干、勇于变革”。
目前，无锡地区机械工业规模以上的企业已经发展到2200多家，2007年实现总产值2576.09亿元，工业增加值600.59亿元，利润总额164.94亿元，资产合计2091.75亿元。无锡机械装备制造业的新一代企业家们凭借着一脉相传的“无锡机械精神”，正在续写着无锡机械史上新的篇章。
脚踏实地卓越创造
巨人阿尔库俄纽斯只要不离开大地母亲的庇护，他就可以一次次死而复生。100年来，无锡机械的创业者们脚踏实地、务实诚信、一脉相传地卓越创造，成就了一个产业的辉煌。
无锡机械的创业者们，正如希腊神话中的巨人那样，深知搞实业，就必须脚踏实地，一步一个脚印。
1840年的鸦片战争打开了古老中国闭关自守的大门。甲午战争后的所谓“设厂运动”形成了中国民族资本主义工业的初步发展。清光绪二十二年（1895年）无锡出现了第一户民族近代工厂——无锡业勤纱厂。随后，清政府为扩大税源，解决财政危机，放宽了对民间设厂的限制，使得中国民族工业迅速发展起来。
在这样的环境下，无锡的实业家们自然不甘落寞，他们依靠这鱼米之乡、棉纱重地的雄厚基础兴起了一阵纺织、粮食加工工厂的筹办风潮。无锡的机械工业正是随着纺织、缫丝及粮食加工工业的兴起而逐步形成的。
无锡机械工业的肇始出于偶然，却体现了无锡企业家的精明与务实。据《无锡市志》记载：清宣统元年（1909年），出身绅士门第的无锡人朱晋良从上海购回一套小型发电设备，安装在西门棉花巷自己的住宅内，原拟自行发电作照明用。但想到白天尚有余电可用，就又购回一台6英尺车床，雇佣工人2人。消息传出，一些纺织厂、碾米厂纷纷上门要求加工零件。朱晋良顺势挂出协记机器厂的招牌，正式对外营业。这个招牌，像一纸宣言书，宣告了无锡近代机械工业的诞生。随后，精明务实的朱晋良租地12亩，在无锡轻纺工业集中的工运桥堍建起厂房，业务由修理发展到铸造铜铁件、制造机器引擎、小口径水泵、修配轮船等，成为无锡机械许多子行业的开端之源。
李国良对无锡机械工业的肇始与发展有独特的看法，他对《装备制造》杂志记者说：“无锡近代工商业的开拓者们抱着‘实业救国’的理想，从国情、民生寻找创办实业的突破口，可以说无锡企业从诞生的第一天起，就是和市场需求紧紧结合在一起的。”
事实正如李国良所说。辛亥革命取得胜利后，在振兴国货运动的推动下，无锡民族资本的纱厂、面粉厂和碾米厂有了新的发展。1914年，第一次世界大战爆发，在这次战争中，西方国家苦于战乱，无暇东顾，为中国民族工业的初步发展提供了条件。随着农村对排灌机械需求的增加和纺织、缫丝、粮食加工业的发展，无锡机械工业有了最初立足的市场。民国15年，实习铁工厂仿造出12马力、16马力双杠立式引擎。民国18年合众铁工厂仿德国“道驰”牌柴油机试制成功4冲程柴油机。民国19年工艺铁工厂已可以成批制造多绪立缫车，开创了无锡自行制造机械产品的先例。这期间，无锡机械业还成功开发出双辊橡胶滚筒砻谷机和水压榨油机等。到民国19年无锡已有大小机械厂67家，翻砂木模厂23家，五金电焊厂10家，资本共39.5万元，职工共1300多名。据《中国工业调查报告》的调查，当时无锡机械工业的总产值已达106.95万元，仅次于沪、穗，居全国第三位。迎来了无锡机械发展的第一个黄金期。无锡被世人誉为“小上海”。
脚踏实地，产业报国的理念，源于吴文化的浸润。历史上，无锡没有出过像越地陶朱公、赵国吕不韦这样的大商人。近代也没有出过晋商、徽商那样的名商巨贾群体。而是涌现了一大批兴办实业的企业家。被誉为无锡近代装备制造业开源大族的薛、杨、荣、唐四家，本是扎根无锡或从近处常州等地迁来的历史久远的旧族，他们诗礼传家、并在历代科举考试中取得过成绩。1840年，洋人的坚船利炮轰醒了他们的科举梦。在近代化大潮的冲击下，他们脱下长袍马褂，放下架子，把世家大族固有的向心力、影响力、荣誉观和上进心全部化为新经济开拓实业的助力，把深厚的中华传统文化素养融合进新实业的奋斗之中。这使得他们在创业之初，就具有长江大河奔腾澎湃的激情和浩瀚太湖深沉平静的稳重。他们做事踏实，讲求诚信。视市场为生命之源，待客户为衣食父母。
1948年，荣德生先生在蠡桥建立了开源机器厂，就是现在全国知名的无锡开源机床有限公司的前身。开办之初，就立下规矩，无论修理、制造绝不许参假使坏，以次充好。有位跟随先生多年的老职工，就因为质量问题，被先生含泪辞退。
无锡机械的后人，继承了老一辈的优秀品质。始终把质量和诚信作为取信市场和客户的生命线。青岛海尔张瑞敏怒砸冰箱的故事，在国内脍炙人口，在无锡也异曲同工。改革开放初期，无锡最大的机械企业，无锡柴油机厂深陷危机。无锡机械局技术处处长蒋彬洪临危受命担任厂长。这一天，蒋厂长含泪举起大铁锤向价值几十万元的铸件砸去。有工人劝道：厂长，这些铸件修修还可以用啊。蒋厂长大声回答：今天不砸了这些次品，明天就有人砸了我们工厂的牌子。蒋厂长这一锤振聋发聩，砸掉了危机，迎来了生机。这个1943年就成立的无锡第一家国营企业，从此走上复兴之路。销售收入从1991年的1.03亿元提高到2007年的71亿元，实现利税从1991年的欠税326万元，提高到2007年的4.9亿元，净资产从1991年的0.93亿元，提高到2007年的10.57亿元。并多次获得中国明星企业，中国机械工业核心竞争力100强的殊荣。
无锡电缆厂曾经是无锡机械的骄傲，它是无锡第一个亿元厂，第一个超千万的利税大户。在市场经济最初的几年，它却因为外资的涌入和乡镇企业的崛起而“找不到北”。以后的境况更是江河日下。在企业最困难的时候，有一天销售员领来一位境外客商。客商告诉厂长过其林：只要你把价格放低点，100米电缆可以给我90米，电缆的直径也可以减小点。这样我们双方都得利。不等客商说完，过厂长就接过话头：那不是国家、客户都受害吗？这样的生意不能做！当即拒绝了这张价值百万的大订单。客商走了。销售员抱怨说：厂长，你怎么这么傻啊，现在是市场经济啊。“市场经济就更应该讲诚信，这种歪门邪道迟早要把工厂搞垮”。过厂长公开宣布：谁再给我出这样的馊主义，立即下岗！
正是凭借这种务实诚信的精神，无锡机械在客户心中建立了良好的信誉。脚踏实地的无锡机械人，在开拓市场上，还有一个“法宝”，那就是“踏遍千山万水，走进千家万户，说尽千言万语，使上千方百计”地“四千四万”精神。千方百计地为用户服务，千方百计地寻找商机，千方百计地讨用户欢喜。今天，无论是大江南北，还是塞上高原，无论是亚非拉美，还是欧洲美国，都有无锡机械的产品立足。
改革开放30年，无锡机械迎来了自己的又一个黄金期。目前，无锡地区机械装备工业规模以上的企业已经由世纪之初的15家发展到2200多家。追本溯源，这是和无锡机械薪火相传100多年的精神传承分不开的。
不畏艰难的韧性发展
古吴文化起源于江南湖沼湿地，先民们断发文身，渔猎而食，养成了不畏艰险，勇往直前的性格。正是这种文化的传承，使百年来无锡机械逐渐形成了不畏艰难，愈挫愈勇的精神。
从1909年发端，截止到1937年，挺过1929年的那次世界性经济危机，无锡已有工厂315家，产业工人达63764人，居全国第二。工农业总产值约3亿元。有人说，如果一直按正常的轨迹发展下去，无锡可能会变成今天的“曼哈顿”。
然而，中国的民族工业从它诞生起，就是在外国资本、国内官僚资本和封建势力的夹缝中艰难发展的。1937年，日本发动的侵华战争，更使无锡机械工业遭受到了第一次灭顶之灾。据《无锡市志》记载，抗战爆发不久，无锡机械工业的集中区——工运桥地区就遭到日机的狂轰滥炸；震旦厂等大企业在内迁中损失殆尽；无锡沦陷后，工运地区又遭日军洗劫，三十多家企业毁于一旦，当时资产在一万元以上的机械厂全部破产。
挺过艰难的八年抗战，无锡机械人心中又燃起“产业报国”的热情。人们在废墟上重新创业，重新集资办厂，到1948年仅无锡机械翻砂同业工会就有会员183家。著名民族资本家荣德生先生正是在这一时期集资十六万五千元，并从“联合国善后救济总署”救济物资中获得价值六十一万五千美元的机床设备，在蠡桥堍购地四十多亩，创办了近代无锡历史上最大的一家民营机械企业—开源机器工程公司无锡制造厂。但是根基不牢的无锡机械很快又在内战和农业连年遭灾的连续冲击下，风雨飘摇。人们重操旧业，重建机械工业的愿望终成泡影。无锡机械从此一蹶不振，直到解放，再也没有恢复到战前水平。
新中国的建立，给了无锡机械以广阔的发展空间。人们心中的报国激情，又被激发出来。荣毅仁领导的开源机器厂是无锡地区第一个公私合营企业。1955年，无锡私营机械企业全行业公私合营形成了高潮。1955年11月，全市224家私营小厂公私合营后，合并为无锡动力机械厂、水泵制造厂等七大企业。公私合营体现了巨大的优越性。无锡机械工业就像饱受雨水滋润的小树，带动着整个无锡工业成长起来。在新的劳动关系确立后，无锡工厂职工们艰苦奋斗、脚踏实地克服了当时厂房、设备简陋的困难，硬是靠苦干加巧干，提前一年超额完成“一五”计划。其中仅内燃机产量一项就提前一年，超额四倍。而无锡机床厂的新产品3A251型半自动内圆磨床、3260型内圆磨床、3263型全自动循环无心内圆磨床更是发运北京，参加莱比锡国际展览会。到1957年无锡机械工业总产值比1952年增长了277%，高于全国机械工业的增长速度。1957年的利润是1952年的35倍。可以说，当时的无锡机械工业以高于全国机械工业的增长速度，成了全国的楷模。
1958年后，中国掀起了社会主义建设高潮，在这次高潮中，以油泵油嘴厂、压缩机厂、锅炉厂、电缆厂、机床电器厂等一大批老厂为代表的无锡机械工业发展迅速，工厂数已从1957年的16家增加到1961年的64家，而占全市工业比重，更是由1957年的9.18%上升到1961年的30%，产品品种也从34种发展到290种。在1960年中央号召的技术革新和技术革命运动中，革新成功数以千计的设备项目，其中许多重大项目像蒸汽锤、筛砂机、顶管机、清砂机、电动摇臂式吊车、液压卷板机等为以后无锡机械装备工业进一步发展奠定了基础。
“我们现在很多骨干企业就是当时的这些工厂发展而来的，这也是为什么他们现在能有顽强生命力的原因。”无锡机械工业局原局长陈巨昌回忆起往事，发出深深的感慨。
历史总是波浪形的延伸，工业也总是在起伏中成长，弄潮儿也总是迎着风浪前进。有两则故事，可以看出无锡机械人在危机面前的坚韧与豁达。
躲过“三年自然灾祸”，文革动乱的“人祸”再次袭来。无锡机械又一次遭遇发展的瓶颈。这时无锡北塘区有个叫做车木毛刷社的里弄小厂，折腾到1970年，再也折腾不下去了。120名职工中，竟有30多人准备回苏北老家去种地了。这时候，社党支部书记还成鸿站出来，带领职工苦战26天，硬是在柴油桶里造出了无锡机械历史上第一台电力电容器。当时没有资金，没有贵金属，书记带头，从家里拿来妻子压箱底的首饰。没有设备，就借汽车司机的千斤顶代替压机压装元件。职工们昼夜奋战，书记亲自上灶熬烂糊面作为奖励。凭着自力更生，艰苦奋斗的精神，“鸡窝里飞出了金凤凰”——旧日的里弄毛刷社，变成了华东地区最大的电力电容器厂。到十年动乱结束的1976年，电力电容器厂产量达到445900千乏，仪表电容器78200只。上网后，一年节约的电量，在当时就等于新建了一个中型发电厂。其研制开发的激光电容器、谐振电容器、脉冲电容器和滤波电容器等，还被广泛用于火箭发射、激光测距等高技术领域。
上世纪八十年代，改革开放的大潮，再次把无锡机械推向风口浪尖。地处东南沿海的无锡，最先感受了国际跨国公司的阵阵冲击波。国门打开，国际资本纷至沓来，先进的技术、精致的产品、不一样的经营理念和营销方式，让许多在计划经济怀抱中长大的企业，措手不及，目瞪口呆，在竞争中，纷纷败下阵来。有人愤然：这是一场不公平的竞争。有人高呼：狼来啦！就在一片“狼来啦”的惊呼中，有人竟要引狼入室，还要与狼共舞。当时无锡压缩机厂的经营者们认为，与其惊慌失措被狼吃了，倒不如与狼同居一室，朝夕相处，让自己强身健体、具备搏击自然的能力。于是，无锡压缩机厂主动与国际著名的压缩机生产商阿特拉斯联姻，把合资企业建在无锡，让新老两家企业在合作竞争中共同发展。许多年过去了，面对《装备制造》记者的采访，现任无锡压缩机股份有限公司总经理郁文恺平静地对我们说：“现在我们和阿特拉斯不但是竞争对手，更是合作伙伴。阿特拉斯就在我们隔壁，它每年能做8个亿，我们至少做6个亿，我们提供给它们许多关键零部件，大家同台竞技，这很好”。
崇尚实干的经营哲学
崇尚实干，不图虚名是无锡机械人的一贯作风。商战从来都是实力和智慧的较量，“创新、顺应市场、顺应国际化”，无锡机械人在商战中磨炼出三件制胜法宝。
2008年，中国曾有过几组最具震撼力的镜头，年初，南方冰雪弥漫成灾。你可知道在除雪的动力机械中，那一组组可以被工人轻易抬上山的小型发电机组是无锡开普动力机械的产品。
在汶川抗震前线，军民奋力与天灾搏斗。那吸引了不少人眼球的野战炊事车，你可知道它是无锡客车厂职工们智慧的结晶。
在世界最高峰西藏珠穆朗玛上采集奥运圣火，中国登山运动员的壮举，激动了全球多少人的心。你可知道，保障圣火登顶的所有动力器材，都来自无锡尚德太阳能公司。
奥运会新建筑群中最吸引人眼球的当之无愧地属于鸟巢。那构成鸟巢亮丽带有曲线美的钢架结构，让多少人赞叹有加。但是你知道吗，“鸟巢”重达4.8万吨的钢结构中，一半是由无锡江苏沪宁钢机股份有限公司承担建造的。
虽然江苏机械在中国装备制造业举足轻重，无锡机械在江苏机械中占有30%的份额，但是，你在电视广告中却很少能看到无锡机械的广告；虽然，无锡企业征战南北，很多是行业中的领头羊、单项冠军，但是，在报纸、电视、电台等一干传媒中，你却很少能听到或看到无锡企业家的声音与形象。无锡机械工业的企业家群体，是一群崇尚实干而又低调的人。
八十年代中期，曾有一家北京大报在无锡开新闻发布会。虽然场下坐满了无锡的企业家，却没有一人到主席台就坐。尽管主持人一再宣称欢迎企业家们免费发布信息，却没有一个登台讲话的。尴尬的主持人不知道哪个环节出了问题。等到散会后，他才找到答案：企业家们告诉他，我们现在连合格管理者都够不上，哪里敢去攀企业家的名头。
崇尚实干，不图虚名是无锡机械人的一贯作风和制胜法宝。
无锡机械有个曾与“群钻大王”倪志福齐名的刀具大王傅海泉。是无锡机械行业唯一一位见过毛泽东、刘少奇、华国锋、胡耀邦、江泽民、胡锦涛等三代党和国家领导人的劳动模范。他从1953年起，连续被评为市、省、全国劳动模范。1956、1959年曾两次出席全国群英会，1959年7月随代表团出访苏联、罗马尼亚等东欧六国。傅海泉车工出身，文化不高，但他精于思考，勤于操作，大跃进时期，搞成500多项技术革新，定型和推广了103种先进工具，提高功效1至400倍。成为全国闻名的“刀具革新”大王。就是这样一位声名显赫的老模范，退休后一直默默地继续他的技术革新事业。有人劝他说：老傅啊，别干了，再干也没人选你当模范了。傅海泉回答：我本来就不是为当模范才搞革新的，给国家做贡献这是咱工人的本分。1997年为庆祝香港回归，他完成了第1000件刀具发明。目前他已经有了1400多件技术发明。2009年是无锡机械100年，79岁的老人发誓，要用第1500项发明来祝贺无锡机械100年诞辰和自己80岁生日。
在无锡机械，正是有了千千万万个像傅海泉一样不为名、不图利、默默奉献的普通职工，才使得百年事业，展现出一次比一次更亮丽的色彩。
无锡万迪动力工程有限公司是在1956年公私合营高潮中，由60余家私营企业合并建成的老企业，五、六十年代在无锡是响当当的国营大厂。城里的姑娘都愿嫁给厂里的小伙子。1965年，国家决定企业整体内迁重庆。几乎所有的设备和80%以上的人员全部西迁，只留下老厂址上的一半危房、几台旧机床和304名不能随行的老弱病残。就是这些老弱病残的职工，凭着自力更生一双手，几年后，让人们惊讶地看到，在故址上又竖起了一个崭新的动力机厂。它不仅恢复了元气，还承担起在当时属于高端技术的增压器生产和“直六”发动机的研制任务。然而，到1979年7月，企业再次被一分为四，分出了无锡市叶片厂、龙山机械厂和江苏无锡机械制造学校。伤了元气的动力机厂，再一次苦干、实干。1984年开发出261P废气涡轮增压器并获得国家金质奖，企业再次从伤筋动骨中恢复过来。时间流转到二十世纪九十年代中后期，在国企改革进入攻坚战最关键的时刻，钱汉清从机关出来，接下总经理的重任。在企业最困难的时候，厂区到处堆满卖不出去的产品，每到月底总经理的第一要务，是到处筹措职工的工资钱。面对满目苍凉，这个结结实实的汉子，夜不能寐，泪水横流。他想到了辞职。但是，最终他战胜了自我，带领全体员工喊出了：宁愿垮掉身体，决不能垮掉企业的吼声。下车间与职工切磋，奔市场寻找商机，功夫不负苦心人，钱汉青和他的团队，从正在起步的中国房地产建筑业看到了一线希望。于是他带领这支越挫越勇的团队，又一次走出困境，踏上新的发展征途。截止2007年，万迪动力的主要经济指标都呈现出两位数的增长。
万迪动力的故事，是无锡机械无数企业发展壮大的缩影。展现了无锡机械人崇尚实干、直面困境、勇往直前的精神和气魄。
100多年前，荣氏兄弟的父亲荣熙泰去世前给荣氏兄弟留下了“立己立人，达人达己”的遗训。现今，很多无锡厂商依旧把这句话奉为圭臬。这一思想与胡锦涛总书记在新德里印度科学宫演讲中所引用的“己欲立而立人，己欲达而达人”不谋而合。
既遵循古训，又继往开来的无锡机械人，对崇尚实干精神，有自己独特的理解和诠释。无锡透平叶片公司年轻的总经理严奇，被同行们戏称为“小诸葛”，十分喜欢兵书战策。他最信奉的一句话是《孙子兵法》中“不战而屈人之兵，上之上者也”。他曾经问自己的属下：竞争的最高境界是什么？属下无人回答。他大声的告诉属下：竞争的最高境界，就是不竞争！
依据“不竞争”的经营理念，务实的无锡机械人，尊奉“立己立人，达人达己”的古训，不在低端市场与对手纠缠，而要通过产品的升级换代，企求在新的高度上重新覆盖市场。他们以一个个华丽的转身，让竞争对手望尘莫及。
在低档小叶片被众多乡镇企业群起蚕食的时候，无锡透平叶片公司，坚决断尾，让出低端市场，发展高技术、高精度的大叶片、超大叶片，产品进入核电、航空航天、军工等新领域；
面对低价竞争，无锡曙光模具有限公司把产品从中低档的模具，变成了高级小轿车的高精度零部件；
农用水泵，僧多粥少。无锡水泵厂通过嫁接外资，攻下南水北调大工程，在国内大泵和超大泵领域开出一片新天地。
不与同行在普通电站锅炉领域拼价格，华光锅炉开发出系列化的垃圾焚烧炉，化腐朽为燃料，在环保领域增添绿色动力。
主动放弃与同行在普通螺杆压缩机上的杀价竞争，无锡压缩机股份公司，把自己的目标市场盯向了环保节能的加气站成套装备及替代进口的迷宫压缩机。
市场不相信眼泪。商战从来都是实力和智慧的较量。崇尚实干的无锡机械人在商战中磨炼出三件制胜法宝。
法宝之一，就是不停顿的创新。用无锡威克集团总经理钟锡畅的话说：就是新产品、新技术、新工艺的开发，要“嘴里吃一个，口袋里放一个，手里抓一个，眼睛里还要再看一个。”在这种观念的指导下，据不完全统计，“八五”以来，无锡机械逐年投入科研技术经费累计20多亿元。目前，无锡市区机械装备制造业有省级高新技术企业25个，国家级高新技术企业14个，8个科研院校，7个省级技术中心，2个国家级技术中心。建成国家级博士后工作流动站1个，博士后创新中心1个，国家级高新技术产业化基地2个。08年，在远东集团公司又新成立了一个“院士工作站”。全行业50%以上产品达到国际先进或国内先进水平，80%以上产品实现了升级换代，60%以上重点产品是市级以上名牌产品，其中，江苏省名牌产品38个，中国名牌产品6个，国家驰名商标产品2个。从“九五”开始，每年都有100多项新产品投入市场。
法宝之二就是顺应市场，与时俱进。威克集团副董事长季美昌总结说“我们的产品首先考虑市场，这是我们的先天优势，企业要平稳发展最重要就是要顺时、专、精和对路”。把握这个法宝，无锡机械在新世纪中国的重大工程中频频亮相，无锡电缆和远东电缆在三峡建设工程中输送电能；无锡水泵与无锡压缩机在南水北调和西气东输工程里大显身手；透平叶片和无锡压缩机为神州飞船的起飞添一把无锡机械的力量；而双良集团、一汽锡柴、华光锅炉和一汽客车都以自己的优质产品在北京奥运期间大显身手。这些都为无锡机械工业在新世纪之初，增添了新的光彩。
法宝之三，就是顺应国际化，土洋互补。无锡曙光模具有限公司董事长曹曙峰对《装备制造》记者说：大自然的生存法则是，只有狼的存在，羊才会跑的更快。这话虽然诙谐却充满哲理。据不完全统计，到2007年，在无锡机械的2200多家企业中，已有100多家外资公司。国际著名的德国博世、美国英格索兰、美国约克、英国霍尔塞特、日本光洋精工等大企业皆云集在此。通过中外交流，土洋交融，提升了无锡机械本地企业的管理和技术水平，也加速了外商企业的本土化进程。李国良会长告诉我们：不少外资企业希望加入无锡机械工业联合会，成为我们的会员，我们正融合为一个大家庭。
在外商走进无锡的同时，更多的无锡机械企业也正在尝试走出去，在欧美、在东南亚甚至在非洲都有了无锡机械企业开启的窗口。早在1996年，无锡一汽锡柴就有5个品种2500余台柴油机配一汽解放牌汽车出口，占当年全国载货车柴油机出口总量的40%。到2007年，无锡机械的出口交货值已达到327亿元。
勇于变革的精神特质
纵观无锡机械走过的百年历程，曲折坎坷，跌宕起伏，几经磨难，濒临灭顶，而她却愈挫愈勇，总能遇难呈祥，逢凶化吉。千百年来深厚积淀的“勇于变革”的优秀太湖文化是她的精神源泉。
无锡人较早睁眼看世界，当芸芸众生还沉湎在科举仕途中时，无锡的读书人，已有了产业报国的新理念。清代末年，无锡籍外交家薛福成出使英法意比四国，提出了学习西方，发展工商，“导民生财”，振国强疆的主张。在近代洋务运动中，徐寿、徐建寅、华蘅芳等人就开始学习西方自然科学，给无锡带来了西方文明的成果。正是这样一种包容开放的文化氛围，造就了无锡机械勇于变革，与时俱进的精神特质。
据《无锡通史》记载。至20世纪20年代末，无锡的各大工厂，尚在盛行20世纪初普遍流行的工头制。其时，以“泰罗制”为代表的成套工厂科学管理法已在欧美、日本等先进工业国推广运用了三十余年，中国的民族工业面临被全面淘汰的危机。为此，在无锡各大资本系统，老一代实业家都毫不犹豫地把企业管理与指挥大权迅速移交给第二代实业家，他们是刚从欧美、日本学习、考察回来，学有专长，年轻而富有进取心的年轻创业者，由他们全面掀起了无锡工业管理改革的第一波浪潮。
1923年，荣德生先生在自己的企业率先进行变封建工头制为工程师负责制的工厂管理改革，把一批毕业于国内外专门学校的技术人才充实到各级领导岗位。虽然在工头们的抵制下，改革不能彻底，但最终还是形成了经理、厂长、总工程师三位一体的新型管理体制。正是这样的变革，促成了无锡机械的第一个黄金期。
1949年，中华人民共和国成立。这不仅是中国历史上，也是世界现代史上的一个划时代的大事件。她从此开启了人民当家作主的新时代。在这时代的大变革面前，许多实业家犹豫彷徨，有人携资避居海外、香港。面对当时纷纷出走海外的很多实业家，无锡工业界的领袖人物荣毅仁先生审时度势，代表荣家在报纸上登出头条声明：“荣氏工业机构决不迁赴海外”。上海解放的第五天，以荣毅仁为首的工商界代表在现在的中国银行大楼里和陈毅市长进行了一次座谈会，回到工厂后的荣先生第一句话就是：“明天开工。”这句话就像一阵春风，使无锡工业迅速恢复和再次发展起来。荣家属下的无锡开源制造厂成为无锡机械第一家公私合营企业。
从解放到60年代初，无锡机械形成了第二个黄金期。
无锡机械的第二波改革浪潮，是在十年动乱结束之后。十年动乱，中华大地伤痕累累，国民经济濒临崩溃，中国已经到了非改革不可的地步。十年动乱，也让无锡机械工业遭遇严重困难。据无锡市机床厂、无锡柴油机厂、无锡油泵油嘴厂、无锡轴承厂等10家主要工厂统计，1967年工业总产值比1966年下降60.39%，实现利润只有1966年的三十分之一，上述四大厂家出现了建国后第一次严重亏损，亏损额达432万元。
百事待理，百业待兴。党的十一届三中全会，吹响了改革开放的冲锋号。古老的中华大地，人们的激情像火山爆发般喷发出来。
无锡机械工业的改革首先从工厂管理体制改革开始。1987年4月，无锡锅炉厂作为无锡市首批承包经营责任制试点探路企业，率先向社会公开招聘承包经营者。无锡锅炉厂和华金荣成了第一个吃螃蟹者。
当时承包经营合同规定，承包无锡锅炉厂后，四年承包额总共要完成利润8643万元。这个数字相当于1985年时整个无锡机械工业利润的65%以上，除此之外，合同还要求无锡锅炉厂上半年要拿下600万利润，这样才算“双过半”。这对当时的无锡锅炉厂并不容易。最后经过投标，时任副厂长的华金荣出任厂长，刚一上任他就发动职工“战五月、拼六月，奋力夺取双过半。”并提出“太阳不够借星星借月亮”的口号，最后凭着职工的拼劲，华金荣承包无锡锅炉厂四年实现利润8661万元。
在这个成功案例的推动下，最终在1987年其他35家企业也开始实行承包经营责任制。1988年，无锡机械工业局工业产值、销售收入、利润、外贸收购额四项主要指标均创历史最高水平，在江苏省机械工业行业名列第一。成为中国同行业中心城市第四位，名列上海、北京、天津之后。有人惊呼：“昔日的小上海又回来了！”
然而，在计划经济体制下运行了几十年的企业，绝不会“一包就灵”。随着改革的不断深化，承包制的弊端也越来越显露出来。在经营承包制实施一段时间之后，普遍出现包赢不包亏的状况。据统计资料显示，截止到1991年为止，实行承包制的企业合计销售收入完成115728万元，比1986年的65396万元增长76.96%；实现利润完成3823万元，比1986年的10585万元下降63.9%；利税总额完成10028万元，比1986年的14270万元下降29.73%。面对这样的结果，大多数人陷入了迷惘中。
西方不亮东方亮。恰在此时，无锡乡镇企业异军突起。她以打破常规的新姿态，以一种全新的经营模式逐渐加速“奔跑”起来，一时名噪全国。这就是日后和“温州模式”并驾齐驱的“苏南模式”。
无锡的乡镇企业家利用临近上海和苏锡常这一区域优势及无锡地区机械制造业的产业基础。从上海和无锡市区请来了大量的技术和工程人员，通过周末授课、专项指导等办法，借城市大企业的技术和人才火种，将无锡的乡镇工业之火点燃。在这呈燎原之势的火焰中，一大批新型乡镇企业应运而生了。
乡镇企业经营灵活，所有制多元。发展伊始，无锡的乡镇企业大多要钱没钱、要设备没设备，在这样的背景下，从未间断过关注家乡建设的无锡望族，像当年捐盖学校一样再次把钱投了回来。荣毅仁就曾嘱托其旗下的东方租赁公司，以“化整为零”、“以租代买”的形式以极低的价格把大批设备运到无锡，使无锡的24个项目因此得以发展。其后，以无锡唐家为首的海外投资纷纷回来支援家乡建设。到1993年，江苏的乡镇企业总产值占全国的1/6，工业总产值占全国的1/5，出口创汇占全国的1/4，上缴税金占全国的1/11。
说到乡镇企业，就不能不说说无锡宜兴范道小镇上的蒋锡培。这个时年27岁的农村修表匠，带领26个同样年轻的好友，在三亩地上办起一个小厂。通过四次变革，演绎了中国改革史上一个神话般的故事。
这个故事，长说复杂，短说简单。他们先是把民营企业改制为乡办集体企业，后来又改制为股份合作制企业，再后来与大国企联姻变为混合所有制企业，最后他们回购股权组建了民营股份制企业集团。经过这么一番折腾，奇迹出现了，“眼睛一眨，老母鸡变鸭”。一个三亩地上起家的电工塑料小厂，变成资产过亿的大公司。今天的远东集团，已经成为远近闻名的电线电缆行业的龙头老大。在无锡，与远东齐名的还有缪双大领导的双良集团公司，那里有另一个版本的精彩传奇。
农民兄弟的无限创造，像孙悟空七十二变般神奇。让城里的工人老大哥看得眼花缭乱，却多少也看出点门道来。
“通过乡镇企业这个事情，我们明白改革要因时而变、因地而变、因趋势而变。这之后我们一直在思考国企改革之路在哪里？”李国良对《装备制造》记者说。“最后得出的结论：国企改革一定要在体制、机制、所有制等方面全面推行才能真正解决活力问题。”
它山之石，可以攻玉。借鉴乡镇企业的成功经验，1991年，无锡市机械行业开始了第二波改革热潮。无锡市油泵油嘴厂作为无锡市综合改革的试点单位，率先在机械行业实行全员劳动合同制，并在劳动、用工、分配的改革上取得了初步成效。
1992年，在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下，无锡机械行业全面推行改革驱动战略。先后出台了资产增值、合资合作、开发区办新厂重奖等新政策。
企业改革进入快车道。企业改制不再拘泥于一种形式，只要有利于搞活经营，可以“八仙过海，各显神通”。于是在无锡机械举足轻重的大企业率先行动。无锡柴油机厂北上加入一汽解放公司；无锡叶片厂南下投入上海电气集团的怀抱；无锡威孚公司、无锡华光锅炉厂分别改制为股份公司在上海证交所上市；无锡压缩机厂、无锡动力厂、无锡轴承厂等一批大中型企业，尝试与外资嫁接，兴办起数十家中外合资企业；模具厂、机床电器厂、电度表厂、冶矿轴承厂、新威钢球厂、机械新技术公司、机床设备成套公司、开源集团精密机械制造公司等企业进行了民营化改制。通过改制改革，无锡机械实现了投资主体多元化、吸收社会法人资本，建立规范的法人治理结构三大重点的突破。到2004年，无锡市属机械行业所有国有、集体企业全部完成了转制。
改革改制，极大调动了职工群众和企业家的积极性，促进了全行业的快速发展。据无锡市统计局统计，在无锡机械全部完成转制的第一年，也就是2005年，无锡地区机械工业规模以上工业企业1800家，完成主营业务收入1495亿元、工业增加值380亿元、出口交货值179亿元，实现利润80亿元，比2001年分别增长104.1%、122.7%、20%和115%。40多个企业销售收入超亿元，11个企业超10亿元，4个企业超50亿元，其中，无锡威孚集团公司第一个超过了100亿元。无锡装备制造业进入了持续快速发展的轨道。
就在写作本文的时候，由美国次贷危机引发的全球金融风暴正愈刮愈烈，世界金融中心的华尔街，银行接连倒闭。世界各地大批工厂关门、工人失业。这场突如其来的风暴，把世界带入一个严寒的冬天。在这个时刻，无锡机械企业许多经营者正在‘化危为机’，积极调整产品结构，重思产业发展之路。并同时履行企业的社会责任，向社会发出庄重承诺：宁愿带头减薪，也不辞退一个职工。这承诺，再次呈现出无锡机械百年来的人本传统，显现出人性的光辉。
百年风雨，百年磨难，无锡机械就像一颗屹立不倒的大树，历经风霜，伤痕累累，却始终挺拔向上。在三十年改革历程中，以原国有企业为核心的无锡机械产业不断裂变，现在的无锡机械行业，国企、民企、外企各领风骚。为无锡装备制造业的发展聚合起更多的力量。我们有理由相信，无锡机械这颗大树，在下一个百年会更加蓬勃繁荣，会结出更多、更大的硕果。