长虹集团资本运作频频抢占未来市场

    长虹，从“太阳最红，长虹更新”到“快乐创造C生活”，不仅仅是一句广告语的创新，更意味着长虹由传统的家电制造商向3C产品供应商的转型。7月18日，随着长虹及长虹集团持有美菱电器的20.03%股权，正式成为该公司第一大股东的尘埃落定，长虹注资美菱告下一段落。

    关注长虹的人们注意到，这只是长虹资本运作的冰山一角，而长虹在其他领域的资本运作和拓展合作同样出手频频，比如赢得微软投资、收购欧利安、进军手机业、收购长虹佳华、牵手松下、结盟中国电信等等，从中我们可以发现长虹的资本运作如此频繁，长虹能正常消化吗？

    资本运作频频

    7月18日，美菱电器发布公告称《合肥美菱股份有限公司收购报告书》取得中国证监会无异议函，本次收购完成后，四川长虹及长虹集团将持有美菱电器20.03%股权，成为该公司第一大股东。其中四川长虹占美菱电器股份总比例的10.88%，长虹集团占9.15%。

    6月18日，长虹发布公告称，微软已承诺将作为战略投资者，出资9405万元认购四川长虹1500万股非公开发行股份。此外，两家公司还将在数字媒体领域展开长期合作。

    4月24日，长虹新闻发言人何克斯证实，长虹拟通过定向增发募集约25亿元，间接收购韩国欧利安公司，并将等离子核心技术注入上市公司。

    2006年7月8日，在内蒙古召开的长虹佳华代理商大会上，长虹集团董事长赵勇对代理商宣布，长虹已经完成了对长虹佳华的收购，长虹佳华成为长虹的绝对控股子公司，其中，长虹占有90%的股权，长虹佳华总裁祝剑秋及管理层占有10%的股权。

    日前，长春长虹工业园在长春市汽车产业开发区隆重奠基，这标志着长虹以西南(绵阳总部)为核心，以华东(合肥长虹美菱基地)、华南(广东长虹)、东北(长春长虹)为基地的全国产业布局基本完成。据悉，长春长虹工业园将在拓展长虹现有产业的基础上，强势进入汽车电子领域。

    由此，作为集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、厨卫等产业研发、生产、销售为一体的大型多元化跨国企业集团长虹横空出世。

    前进中的荆棘

    受到MBO(管理层收购)的质疑。作为上海财经卫视《第一财经》拳头栏目的“财经郎闲评”节目的主持人郎咸平，素以揭露国有企业MBO而闻名，他揭露TCL、长虹等国有企业存在严重的MBO问题。

    2005年12月27日，赵勇借郎咸平来川演讲之际，要求郎咸平公开回答几个有关长虹MBO论述中的问题。双方论战的结果虽然没有定论，但是也给外界留下了长虹依然存在MBO的现象。

    产品质量危机重重。6月4日，信产部公布了针对32家企业的MP3播放器的抽检结果，结果令人大跌眼镜，产品合格率只有34.4%，包括长虹佳华、清华紫光、清华同方、合肥美菱在内的等知名品牌都有产品落马。

    长虹佳华作为长虹进军3C产业的一大主力军，出现了不合格产品给长虹品牌的质量带来了隐忧，也给人们对长虹如此大规模铺开产业能否保证产品的质量带来忧虑。

价格战还在动用。在倪润峰时代，成也价格战，败也价格战。而赵勇在进军新的产业过程中，也大打价格战，记者近日调查发现长虹1匹的空调只售1498元，这样的价格在连续25天以上气温都超过35度的福州显然是把“杀手锏”，而同类其他公司产品的价格都在1500元以上，有的甚至还逼进2000元。

    试想长虹空调以这么低的价格所获利润肯定很薄，如果长期以价格战而不以技术优势取胜的话，长虹在新兴行业的路可能要走得更艰难，或许这也是为何长虹要收购美菱的一大原因，届时将目前的空调产品置于美菱的统筹之下。

    资本运作要适度

    资本运作作为一种实现企业战略的手段和保障，它的运用要适度。7月9日下午，香港电盈发布公告，原中国网通CEO田溯宁辞任集团非执行董事兼副主席职务，曾经被誉为资本运作高手的田溯宁，缘何会离开网通的舞台？一部分网友的观点认为正是因为田溯宁资本运作过度，导致网通经营困难。

    而TCL收购汤姆逊和阿尔卡特，先前还被李东生视为资本运作的经典案例，2006年，危机全面爆发，先是TCL在上半年净亏损7.38亿元，后爆出全年亏损近20亿元，导致今年被证交所戴上令人难堪的“ST”帽子。

    因此，长虹要想在3C产业立足脚跟，资本运作要踏踏实实，一步一个脚印的推进，而不能当急行军，丢三落四的后果很严重。

    中国有句成语：过犹不及。这句话用来形容当前的长虹再合适不过了，长虹想成为3C产业的领跑者的心情我们能够理解，长虹想成为民族品牌的标杆企业我们也支持，关键是要稳定心态，在资本运作中不能上瘾。