中建材：盯紧国内需求完善创新体系
2008年下半年，特别是进入四季度以后，国际、国内经济形势发生了急剧变化，众多建材企业面临着前所未有的变局，既有重大的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。作为两大建材央企之一的中国建材集团也是如此。
该集团董事长宋志平在2009年1月举行的中国建筑材料联合会四届四次会长全体会议上表示，中国建材集团在2008年的表现可以用三句话概括：基本面健康，运行平稳，业绩满意。针对2009年挑战与机遇并存的形势，该集团也调整好了工作部署。
2008年实现相对快速发展
2008年，中国建材集团各项指标同比实现较大幅度增长。集团全资、控股企业完成主营业务收入615亿元，同比增长84%；实现进出口总额33亿美元，同比增长95%；集团利润同比增长36%，资产总额同比增长37%。
水泥、玻璃纤维等主要产品销量稳步增长。与2007年相比，水泥增长226%，玻璃纤维增长23%，耐火材料制品增长55%，石膏板在上年基础上保持持续稳定增长。新型干法水泥产能跃居全国前列，玻璃纤维跃居世界第一，浮法玻璃排在行业前列，纸面石膏板跃居亚洲第一，轻钢龙骨、高档耐火材料、兆瓦级风力发电叶片、玻纤薄毡等保持全国第一。受国际金融危机和国内宏观经济环境影响，浮法玻璃等产品销售有所回落。
建材企业迎来新发展
我国政府启动了4万亿元扩大内需的政策，其重要措施是启动基础建设和民生工程，这对建材行业来说是重大机遇。尽管2008年10月份以来受到全球金融危机的波及，以水泥为代表的建材产品价格有一些调整，但因行业产品本身价格不高，比起钢铁、有色等行业调整幅度并不大。“每次经济调整时，水泥都是最后一个降温、复苏时第一个升温的行业。”宋志平表示，“作为建材行业的排头兵企业，我对今年建材市场的看法是十分积极和正面的，新一轮的建设高潮即将到来，建材行业也将迎来新的发展。”
宋志平具体分析说，中央出台的一系列政策措施，投资重点落在加快民生工程、基础设施、生态环境建设等方面，建材行业将是最大受益者，这也为中国建材集团提供了极好的发展机遇。此外，国家投资明确“上大压小”、有保有压，切实淘汰落后生产能力和加快产品更新换代，增强自主创新能力和产业竞争力，坚决防止高耗能、高污染、低水平重复建设的项目；在信贷规模上对大型企业集团的兼并重组给予有力支持，推动资源的有效集中。目前国内水泥近一半是小水泥，新政策必将推动水泥行业解决提高集中度、淘汰落后产能两大突出问题，也将推动中国建材集团联合重组、科技创新和节能减排工作。同时，油价、煤价开始进入下行通道，对于建材产品的成本来讲是重大利好。
紧抓内需机遇
2009年，中国建材集团及时调整了工作部署，安排了应对措施。
首先是紧抓拉动内需的机遇，确保重点项目供应。宋志平认为，中国建材集团要以行业领先的产品质量、生产规模和供应能力，对重点区域、重点项目跟踪服务，全力以赴确保国家重点项目建设的材料供应。抓住集团区域市场内，如京沪高铁、上海世界第一高楼和鲁、浙、湘核电建设，以及长株潭国家级两型改革试验区和国家投资重点倾斜的交通路网建设等机遇，确保上述重点区域、重点项目建设水泥和水泥制品的供应。
其次要抓住农村城镇化、城市建筑节能改造、震后灾区建设和再生替代能源的重要机遇，大力推广新型建材、新型节能住宅和新能源材料。
最后，还要抓住行业节能减排、技术升级的机遇，大力促进建材行业淘汰落后生产力，加大成套设备装备的出口，加强对风电叶片、碳纤维、LOW-E玻璃、太阳能等附加值高、市场潜力大、节能环保产品的投资力度和市场供应。
完善创新体系
在新的形势下，中国建材集团还将加大科技投入，推进技术创新和节能减排。
该集团将进一步加强新型建材、工厂化节能房屋和新材料、节能减排等方面实用新技术、新工艺的研发和推广，全面提高科技对集团发展的贡献率，促进产业技术升级，带动企业价值提升；继续组织承担好国家“十一五”科技支撑计划项目和国家、行业重点科技项目的研发。
同时，加快结构调整，推进节能减排和循环经济建设。重点抓好高消耗、高排放企业的节能减排，确保在制造业比重持续增加的情况下实现节能减排工作目标。中国建材集团的目标是在已建40余台套水泥、玻璃余热发电设备的基础上，2010年前水泥全部、玻璃线50%以上配套建设余热发电设备，同时再上约20条利用电厂脱硫石膏的石膏板生产线。
此外，中国建材集团已将2009年确定为“管理整合年”。宋志平表示，集团将继续强化管理整合，继续推进董事会试点，强化集团管理体系建设，形成决策中心、利润中心、成本中心的层级管理模式；还要全面推进“五化”加KPI的管理模式，进一步强调区域市场协同和市场营销、采购、财务、技术、投资决策“五集中”管理。
（中国水泥网 转载请注明出处）