危机中找寻市场的未来
编者按：《金属切削》已经是第三次与读者共同辞旧迎新了，2007年的“新人论刀具”，2008年的“畅想2008”，都曾经给大家留下过深刻的印象，2009年，我们延续了去年行业反响强烈的“畅想”系列，推出“畅想2009”，得到了业内积极响应。这其中，有的受访者热情参与，有的受访者却碍于目前不甚明朗的经济形势，乃至企业的窘境婉拒了采访要求。这一年，的确让人感到了不同寻常的气氛。
2009的不同寻常，可能更主要的是在于我们面临着前所未有的全球金融危机。“畅想2008”的那场讨论中，由于前两年的良好态势，大多数的参与者倾向于乐观预期2008年的持续高速增长，不过当我们回头再去仔细品味当时大家的观点的时候，我们发现有的发言也提到了2008年市场中的风险，诸如全球经济放缓、国家宏观调控等不利因素，显然，那个时侯还没有人料想到美国的次贷危机会引起如此巨大风暴。
在这次的采访中，大多数的被访者都提到，其所在企业都不同程度地受到了经济形势下滑带来的不利影响，尤其是2008年下半年，不少企业都为库存增加、销售急剧下滑忧心忡忡，甚至有的中小企业破产倒闭。显然，国际环境如此，谁也没有办法独善其身。不过仍有一些企业保持了两位数以上的增长，多数大型企业达到与2008年基本持平。
未来市场的不确定性成为最大的特点，人们因此而无法按照以前的思路继续相信任何对未来趋势的判断。因此，对于2009年的市场预期，所有受访者显然都不再像“畅想2008”的时候那样高调，他们中多数坚定地认为行业2009年面临较大困难，各自对市场的预期也普遍调低，有的企业对2009年的预期目标甚至低于2008年，这也体现出企业对市场形势普遍感到不明朗。同时，也有不少企业希望2009年的一季度能释放一些市场信号，但实际上，一季度由于存在春节因素可能并不具备完整的参考意义。
在此种市场情况下，往往会出现并购现象，有实力的大企业通过股权收购或其他方式兼并有困难的企业，如1998年亚洲金融危机期间伊斯卡收购特固克即是明显的例子。相信在未来一段时间内，类似的并购还将发生。这实际上也是特殊市场环境下重新洗牌的一种方式。
市场空间仍然存在
金融危机显然不可能令中国的市场全面停滞，加工仍要继续，刀具消耗仍要继续。不过，诚如多数受访者所指出的，不同地区不同行业的情况会有所不同，市场仍然存在空间。目前大家对此认识基本一致。尤其航空航天、铁路建设、基础设施建设等受政策拉动比较大的行业，普遍被作为刀具企业新的增长点，以期弥补其他领域带来的不利影响。
但这其中同样存在问题，多数企业都涌向这些新的增长点行业的时候，竞争将尤为激烈，因此及早调整产品结构，积极推出适应这些行业需求的新产品或全面解决方案，无疑将占得先机，这一点也已经引起了一些企业的重视。他们纷纷表示将在2009年继续推出新产品，继续一些市场推广工作。然而，这显然需要雄厚实力的支撑，已经有企业提出要降低运营成本，甚至有的企业已经开始裁员计划，在这样的情况下还有多少精力投入新产品开发推广，谁也不知道。
当然，“市场空间”可以有多个角度进行解释，有的受访者认为目前中国刀具的消耗量远大于现有市场规模的需求量，这其中由于前些年经济形势的火热导致存在大量刀具使用上的浪费，而经济下滑本身带来的刀具消耗量的下降，加上成本控制角度带来的刀具投入压缩，都在一定程度上缩小整个市场空间。这样看来，目前大家预计的新的市场空间是否可以弥补原有空间的缩减部分，还需要拭目以待。
无论如何，目前最紧要的即保持住原有客户和市场，同时开拓新的市场，这也是不少受访者提出的观点。