危机之下吹响品牌号角
“虽然经济危机可能会给大家造成很大影响，但我觉得，这只是一个循环的过程。它表明我们的产业，我们的生活以及社会、经济的各方面，又到达了我们重新出发的地方”。“任何事情都是有‘危’才有‘机’。对于危机来说，我们要做的事情是如何应对未来的市场变化。”危机面前，各服装企业冷静地发出了这样的声音，一致认为在建设“纺织强国”的过程中，更应该展开对于“新经济环境下的品牌运行体系”的深入思考。
支撑企业渡过危机的是品牌
营销大师德鲁克曾说过，任何企业都只有两项职能：营销和创新。营销和创新产生经济成果，其余的一切都是“成本”。在经济危机的环境下，营销与创新就更加重要了。营销是什么？研究顾客，研究需求，研究定位，将你的产品卖出去。而创新就是如何更好地用新办法、新理念和新技术来满足需求。随着形势的变化，人们的需求也在变化。危机以后，不是某某企业要变，而是人们生活态度和生活方式都在改变。
依文企业集团董事长夏华谈道：“危机之后的变化就是消费者购买方向发生了转变。2009年，我们又重新轮回到研究更高一个境界的产品功能性，也就是产品能够更凸显个性气质，同时又具有多方位实用功能。危机中我们充分地感受到了消费者在理性消费，这种理性不是简简单单地靠价格来思考，反而真正是消费者在花自己‘愿意’花的钱，去买自己认为有价值的产品。而这个价值体现在除了我们常规对产品品质的认同之外，还有产品的文化和消费者自身文化认同的结合。”
的确，在经济危机中，消费者的收益未必就减少了，只是消费心态发生了变化。有企业家反映，虽然高价位产品的购买量及购买频率有所下降，但遇到自己喜欢、值得购买的产品，消费者仍然会买，只是可能不会像以前那样疯狂。经过这场经济危机的洗礼后，消费者更加趋于理性和成熟，也更加重视精神文化消费需求，这无形之中给品牌生存发展提供了土壤。
北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰的理念与上述观点不谋而合。他认为消费者购买商品的过程，不仅仅是买了产品、服务或者体验，它是一种对幸福的追求过程。作为一个时尚品牌来讲，“幸福感”的营销将是未来品牌最大的挑战和发展的动力。
金融危机的到来，或许有人马上想到的应对办法就是降价，用价格来吸引顾客。而想真正开创品牌的企业在这个时候降价似乎并不是明智之举。EACHWAY（艺之卉）时尚集团董事长周胜表示：“如果一味地适应市场的需求，最终是不可能把企业做起来的。我们必须有自己的品牌追求，才会在竞争中保持自己风格的坚定性。没有品牌的追求，不可能成为一个优秀的品牌。”
著名设计师计文波认为，要使品牌差异化，使品牌的定位带动整个消费人群的定位。随着社会经济的繁荣，人们的生活环境各异，品位也有很大差别。所以，我们研究市场、研究人群很重要。我们研究人群，不只研究他们的穿着，而且要研究他们的思想，研究思想和社会现象之间的契合点。
不少企业家纷纷表示，不管有没有金融风暴的影响，未来真正的中国品牌要做一个自己的品牌、国际化的品牌，都需要去研究市场潜在的消费人群，研究他们的消费理念和行为。对于中国服装品牌来说，这是非常重要的。
资源整合非常重要
经济危机牵扯出的“出口之困，债务之难，增效之径”，都是中国制造业不得不面对的大障碍，尤其对于当下的中国服装原创品牌，它们正处在“死一批，生一批，发展一批”的关键时期。假如中国服装品牌正面临第二次生命起点，那么，谁有可能成为点燃品牌生命的“火种”呢？相信多数服装企业家的直觉答案都是：资源优势。不论是向上游整合供应链，还是向下游寻求销售通路，每一项资源都意味着企业和品牌生存与发展的机会。如今，金融危机下健康企业唯一的共同特征就是拥有资源优势。
中国服装业要进一步发展，方方面面都需要进行资源的整合。“谁整合最好，谁的能力就最强；谁整合得好，谁就能走出来。”这是广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政的观点。
当年，谢秉政与韩国服装设计师联手，共同打造“比音勒芬”品牌：一方具有丰富的市场营销资源，另一方具备设计创意力量。双方珠联璧合，从创业开始，愉快合作至今。在谢秉政看来，中国服装业要进一步发展，最重要的工作之一就是资源的整合，无论是设计创意、市场营销，还是人力资源，方方面面都需要进行资源的整合。
在计文波看来，资源整合也十分重要。他提醒说，除了企业内部、产业内部资源的整合，社会资源的整合同样重要。“我认为这是一个大的资源，可以分几大类，如历史文化资源、社会现状资源等。”此外，计文波还强调了整合人力资源的重要性：没有人才，什么事情也做不好。
深圳邓皓服饰有限公司总经理谢明说，企业要进一步发展，人才资源需要整合，要加大引进新人才的力度。如果只利用企业内部的力量，恐怕力量太小，不妨走出去，在一定时候邀请专家到公司工作，这种资源的整合方式可以多种多样。谢明的女儿从海外学成归来后，带来不少同学加盟“邓皓”公司，这使得“邓皓”公司更快地融入了国际贸易。“现在，公司和以前大不一样了，现在的年轻人都是国际化人才，我们可以专门成立一个国际部。”谢明说。他还认为，资源整合是一个系统工程，中国服装原创品牌要走向世界，仅仅依靠单一企业的力量是远远不够的，而应该举全国之力、全行业之力。他说，中国并不缺乏有想法的服装设计师，但绝不能单打独斗。
资源整合是中国服装业发展到现阶段所呈现的一种特质，有业内人士认为，中国服装品牌要进入一个更高的渠道，要创造更高的文化价值，与其掌控的资源有密切关系。假若希望进入更高的能量场，就必须建立自己的资源系统，包括生产、文化、营销、公关等资源，这也正是在为企业建立一个好的环境。
在福建七匹狼股份有限公司董事长周少雄看来，资源整合是中国服装品牌未来发展的需要。他说，过去一说做服装，人们想到的就是开工厂；后来，人们想到的是开店；而如今，商业模式发生巨大变化，中国服装品牌体现了人们的生活形态，出现了跨界概念，这必然要与许多内容相配合，必然需要塑造整体风格。而在这一过程中，你有许多方面，如价值观的传递方式等都需要整合。中国服装品牌还要注重与不同行业的联络。
上善若水，要法道于水
有了资源，如何对待资源，也是要讲求艺术的。状态服装设计（珠海）有限公司董事长毛继鸿强调，“要用‘道’，而不是‘术’。”这个“道”就是用心。一些品牌发展壮大后，为什么又会死去？有业内人士从资源的角度分析说，这是因为这些品牌在自己周围建起了负能量。在现实中，有一些品牌在强大了以后，看谁都不顺眼，到处树敌，到处建起负能量库，最后导致自己走向灭亡。
谈到资源整合的话题，毛继鸿用了两个字来表明自己的态度———“善待”。他认为，其实，对待资源和对待别人是同样的道理，相遇是一种缘分。在他看来，施与受就是一个循环关系，在接受的同时，也要想到回报，必须要有所回馈。他说，上善若水，要法道于水，向水学习。如此，可以让人变得更加谦虚、更加包容。“仅有刚而没有柔，是没有生命力的，就像一棵树，即使长得再高大，如果没有水，又会怎么样？”
事实上，如今，中国服装企业家们看问题越来越全面，做品牌也越来越系统，他们了解品牌的成功是一个系统化的进步。专家表示，资源优势有爆发力：“服装行业没有办法像科技产业那样，靠一个创新产品造就一个超级企业，也不能像纯粹的文化产业一样，靠市场推广获得长效的收益；但是，资源优势就不同了，它对服装的助力是其他行业所不能及的。”