2002：中国农机企业的新生元年(3)

三、告别粗放的管理方式，学习并利用先进的适合中国国情和企业实际的有效管理办法是农机企业生存和发展的根本。减少制度和体制成本，提高竞争力能获得立竿见影的效果。

当对需求和行业格局有了清晰认识之后，企业自身的问题就成了首先要解决的问题，解决这些问题的关键在企业管理者。管理者的素质和能力决定一个企业的生死存亡。

对于中国的农机企业而言，告别粗放的管理方式，学习并利用适合国情和企业实际的有效的管理办法显得尤为重要。农机企业的老总们，尤其是企业处于行业领先地位的老总，他们管理企业的方法一种是来自经验，另一种是来自专门的学习。从近几年来企业的发展势头和企业的基础管理工作来看，凭经验进行管理的企业多半效益呈下滑趋势，有的甚至出现亏损。更为严重的是，面对行业的变动和市场竞争的加剧，显得缺乏后劲。而采用先进管理办法的企业，均呈现出良好的发展势头，并且后劲十足。行业内外一些优秀的人才和资源也有明显向这类企业集中的趋势。虽然这类企业中有的不够稳定或潜伏着危机，但还是证明了新的管理工具的作用。在这类企业的老总的讲话中，我们看到了全球流行的有关管理的新名词，如系统思考、ERP(企业资源计划)、建立学习型组织、青蛙效应等等。这些行之有效的洋玩意儿已经被这类企业采用，由海尔的张瑞敏创造的OEC管理模式也都在这类企业中得到仿效，这类企业的中层以上干部甚至多次前往海尔学习。而对至今仍凭经验决断的企业老总们来说，无论是洋理论，还是海尔经验，都可能显得有点陌生。

考察一些老企业会发现，它们的采购方式还在延用过去的一套，企业与供应商的关系要比质量和成本重要；企业的内部管理中还存在人浮于事的现象；人才的培养和引进还没引起足够的重视；产品的营销还是在酒桌上进行；企业的战略多半是走一步看一步。这些因素最终导致企业的竞争力低下，被价格战打败的企业就是一个最好的例证。

对这些企业而言，企业的管理者必须正视新的管理思想和工具，必须尽快从经验主义的圈圈中走出来，认真打量一番一些新兴企业的成功经验，仔细琢磨一下他们的管理方式。不要一味地埋怨他们动了你的奶酪，更不要埋怨他们不够友好和胃口太大，因为他们采用了市场认同的新的管理模式。在市场经济中，没有人可以使自己变好而不使别入更糟。

缩小在管理上的差距的最好也是唯一方法就是学习。一些企业老总出差带很多的人，还有的企业老总带很多书。带人的多半是凭经验管理，带来的多半是在采用着新的管理方法。带人的老总深感学习乐趣和压力。其实，对于还没有采用现代管理方式的企业，管理产生效益的空间很大。他们只要在体制和制度上来一个创新，把体制和制度成本降下来，就会立刻感到浑身轻松并能提高效益。去年倒掉的福建龙马集团和武菱股份公司便是巧妙消减体制成本和制度成本的最好案例。如果按照旧体制，这两家企业还可继运转至今。但是，他们不愿意等到企业流完最后一滴血，使其失去再生的可能。谁敢断言新生了的这两家企业不会再造辉煌呢？目前运转不畅的企业还很多，与其硬撑，不如早动手，这一步早晚都要迈。在旧体制的框架中，任何学习都将变一种复制，很难见效。即使是在某个产品上取得成功，同样不能从根本上解决问题。
2002年是中国入世的第一年，许多们不懂的规则将陆续出台，许多我们习以为常的东西会被抛弃，我们一直采用的方法会被更替。更重要的是我们的观念会在压力下转变。

2002年是中国农机企业的新生元年。