沈鼓：科研费用没有限额

　　沈鼓集团获得一个信息：该集团将有三人获国务院特殊津贴。不仅如此，沈鼓还历史性地改变了津贴获得者组成结构：杨建华、徐强这两位工人成为国务院特殊津贴获得者——这在企业是罕见的。

　　去年12月，沈鼓又有18人通过了教授级高级工程师答辩，沈鼓教授级高工总数超过了50人——这在企业是罕见的。

　　去年10月，沈阳市举行了职工技能大赛，在全部八个参赛工种中，四个工种的状元落在了沈鼓工人头上；大赛的400名获奖者中，沈鼓工人占了1/4——这在企业是罕见的。

　　这几年，“徐强精度”的创造者徐强、国家科技进步二等奖获得者杨建华、搞产品设计的“五朵金花”分别成了国家级媒体的宣传典型，名扬神州。接踵而至的三个(组)国家级媒体的宣传典型同落一家——这在企业也是罕见的。

　　这些在一般企业罕见的事情，在沈鼓集团却成为一种必然。这也在一个方面诠释了为什么一年内六类世界级产品能同落一家企业的现象。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。世界级产品是靠优秀的人才来打造的，而优秀人才则是由良好的机制培育出来的。

　　“从上世纪70年代引进世界最先进的离心压缩机技术，走消化、吸收、创新之路以来，沈鼓集团建立起了科学的创新机制，其核心是人才培育机制和人才激励机制，为企业长期健康发展提供了保证。”沈鼓集团总经理助理律国军说。

　　沈鼓集团董事长、总经理苏永强说：“在沈鼓，其它费用都有限额，只有培训和科研费用没有限额。

　　有统计表明，仅2008年，沈鼓办各种各样的培训班几十个，涉及职工技能、素质培训等方面。其中，与3所大学联办硕士班，参加学习者达上百人，一次投入经费达300万元，是正常年份企业培训费用的2倍多。

文章关键词： 沈鼓集团