国产数控系统行业该如何应对世界金融危机

一、国产数控系统行业所处的竞争环境和竞争势态

正确估计我们行业所处的竞争环境和竞争势态，这个问题非常重要，既要看到我们的成绩，又要看到我们的问题，更要看到我们前进路上的困难和光明。

我们在分析国产数控系统行业的时候，曾经做了三个阶段的工作研究：

第一个阶段，经过6—7年的高速发展，有10万台制造能力的国产数控系统小行业基本形成。当然，目前状况是以中低档为主，但这近10年也开发了一批中高档系统，这个成绩来之不易，可以说基本形成了中国数控产业发展的一个基础。

第二个阶段，也是现在“十一五”期间正在做的一个阶段，是由中低档向中高档过渡。原来提的是5—10年的时间实现中高档基本立足国内，这个目标也很艰巨。它不仅体现在国内市场的需求上，还体现在国际市场竞争上，也体现出我们在发展的过程中。目前，大家都在研究向中高档过渡的措施和办法。

第三个发展阶段，我们想利用几年时间成为世界数控系统的几强之一。我们第一阶段的任务已完成，现在我们正在进入第二个阶段。高档数控机床重大专项的实施就是要解决中低档向中高档过渡的问题，现在遇到金融危机，所以，会给我们这段时间带来很多困难。但是从另外一个方面来说，它也加速了我们的过渡。所以一定要把挑战变成机遇，加快过渡过程，提前完成从中低档向中高档过渡。

我们目前的竞争势态用三句话概括，一是国内数控系统的企业正在经受市场经济的考验，在完成中低档形成发展的基础上正在经历由中低档向中高档过渡的考验；二是现在这个考验就是国内市场对我们的技术成熟、稳定可靠性的考验；第三是要肩负起为重大装备服务，振兴装备制造业，承担数控系统国产化的考验。这就是我们目前的竞争势态。大家都要明确我们的发展目标，加快发展过程。

二、正确认识国际金融危机对国产数控系统行业的影响

中国对金融危机的影响做了充分的估计和准备，要求把自己的事情做好就是对世界经济的发展的一个重要支持，所以提出了4万亿在两年间拉动内需，这是得到国际上赞同、好评的。特别是刚刚召开的中央经济工作会议提出的四个方面的思路：研究发展途径，研究主攻方向，研究发展动力，研究最终目标。这对我们整个发展数控产业是个非常重要的指导方针。特别是最近一段时间提出的三句话，叫“扩内需，调结构，保增长”。仔细研究这三句话，有文章。扩内需就是给市场，我们会有正常的发展，所以大家要注意研究扩大内需给我们带来的市场。第二，调结构要重视发展的质量，特别提出来要把质量和效益作为发展的重要内涵。第三，保增长就是要增加效益。这就是我们这个小行业和国民经济发展，振兴装备制造业，振兴中国机床工业的紧密结合点，也是我们数控系统所承担的任务，既有机遇也有挑战。

三、正确预测机床行业整体形势

最近我们国家启动4万亿拉动内需。我们向政府有关部门做了一个粗略的调研，国家发改委第一批、第二批共150个项目，在150多个项目当中总投资580多个亿，其中包含了我们机床工具行业29个企业（这都是不完全统计）。如果投进123个亿，国家要规定80%是拉动内需，买国产设备，在技术投资改造中80%要用于国内，我们的数控系统会有市场。150个项目、580个亿中与我们相关的产业也是我们的市场，但是这个市场是中高档为主，中低档也并不是没有。大家非常清楚，沈阳机床集团的数据代表了当前市场的一个标志性的需求结构。所以归纳出来行业面临的市场形势有三句话：市场有上有下；行业总量有加有减；企业也会有进有退。

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