漳村煤矿依靠科技建设集约安全高效精品矿井

科技进步取得新成果2003年，漳村煤矿制定实施科技创新"一个条例三个办法"后，科技工作产生了较大转变。去年，在认真落实"一个条例三个办法"的基础上，该矿配套设立了专项科技发展基金，并在项目奖励的基础上，增设了个人奖、荣誉奖，加大激励力度，杜绝搭车现象，形成了以"高新技术、矿级技术、技术革新"为主线的"三层次"科技管理模式，提高了科技创新的积极性，加快了科技转化步伐。科技创新的成果，以及科技对安全生产和企业发展的贡献率是史无前例的。全年共有5项成果获得省部级科技进步奖，3项成果通过省级鉴定，2项成果获得市级科技进步奖。年初公司立项9项，完成7项；申报公司级成果12项。完成矿级科技成果27项，奖励23项；签订革新项目55项，完成41项，奖励39项；投入材料费5.5万元，年创直接经济效益204万元，间接经济效益686万元，合计经济效益890万元，投入产出比为1∶37.4。科技成果的大丰收，不仅为提高经济效益发挥了巨大作用，而且在提高劳动生产率和增强矿井发展后劲等方面起到了明显的效果。在村庄搬迁难、影响整体衔接的情况下，该矿组织专职科技队伍，进行采区优化设计，把22、24采区合并为22采区，可采煤量由原来的1024万吨增加至1555万吨，最大限度地盘活资源，释放采区的生产能力，确保高产高效。在1309工作面过断层期间，该矿超前储备技术，超前规划设计，与1308工作面相比，在同等条件下，推进速度提高230%，日产量提高133%，回采工效提高231%，每米辅助用工降低85%，正规循环率达到70%以上。
      集约生产形成新格局漳村煤矿按照采煤集约化、掘进高效化、主运集控化、辅运简捷化、队伍专业化、管理信息化的"六化"模式，初步形成集约高效精品矿井建设的新格局。在采煤集约化上，立足现状，以综采设备的完善改造为重点，推行正规循环，提高单产水平，综采单产达到28.91万吨/个/月，同比提高11.2%；回采工效达到126.59吨/个/月，同比提高29.6%。全年综采队单机单面生产原煤337万吨，停产检修29天，实现了日产万吨的目标。在掘进高效化上，进行掘进机的更新换代和掘进工艺改进，提高了掘进效率和单进水平，掘进单进达到512.42米/个/月，同比提高0.1%；掘进工效达到0.228米/个/月，同比提高8.6%。在主运集控化上，完成了皮带集中控制的调研，进行了方案论证。同时，围绕进一步优化系统，提高系统的稳定性，全面推广应用了交流变频软启动，更换了上仓、配煤、西下山一部、二部皮带机和21皮带机头，将翻矸系统改造为皮带运输，与科研院所、煤机厂家合作进行了开关磁阻电机的工业性试验。在辅运简捷化上，该矿重点围绕系统的完善和优化，改造了副井卡轨车，提高了运行速度；安装了二水平和西下山卡轨车，实施了卡轨车转载点改造，实现高效快速转载；把单轨吊运输压缩在采区以内，发挥单轨吊方便、快捷等特点，并进行电牵引和风动单轨吊的研究试验，材料运输形成了卡轨车、单轨吊接力运输的格局。延伸了一部猴车，安装了西下山四部猴车，进行了猴车提速，建成了一条高效运人线。辅助运输简捷化的模式已经凸显。在队伍专业化上，该矿重新组建和调整开拓、掘进队伍，进行安装、回采队组的职能调整，初步形成了专业化程度较强的队组结构。在管理信息化上，改造调度监控系统，实现了矿井监测监控功能与网络功能的对接，使矿井安全生产初步迈进计算机信息化管理轨道。研究确定了计算机信息系统三期工程改造方案，并取得了立项。这些工作的完成，为该矿构建"六化"集约高效新模式奠定了重要基础。
      安全模式形成新特色漳村煤矿围绕探索建立安全长效机制，推行了"五个依靠"安全管理法，初步构建起以"安全工作必须忘记成绩，安全工作永远是压力，一定要以刚发生事故的心态抓安全"为主要内涵的理念体系，以开展"算事故经济账、职工提隐患等群众性安全活动"为主要形式的群众体系，以"干部深入现场，靠前指挥，超前管理"为基本要求的干部体系，以"现场动态评价系统、安全质量否决制等"为主要内容的现场控制体系，以"信息技术、预警技术、可视化技术"为主要手段的技术支撑体系，以"三体系闭合管理、持续改进原则和人本管理"为基本原理的科学管理体系，形成了较为全面系统的安全管理新模式，从而保证了该矿安全生产的持续健康发展。
      发展模式形成新特色近年来，根据该矿的资源状况，该矿领导始终坚持内涵式发展的思路，初步走出一条"技术提效、结构增效和管理创效"的新路子。一是通过实施科技创新机制，加大技改力度，实施内涵式发展战略3年来，共挖潜矿井产能122万吨，年均40万吨。其中2002年产量257万吨，同比增加29万吨；2003年318万吨，同比增加61万吨；2004年350万吨，同比增加32万吨。二是通过产品结构调整，加大品种煤的生产和销售。全年销售喷吹煤110.3万吨，折合原煤153万吨，按承包价格计算喷吹煤销售收入为3.17亿元，比销售混煤增加5521万元。全矿近一半原煤，实现了就地加工转化。三是强化成本核算，加大回收力度。按照"科学化管理，过程化控制，市场化运行"的原则，开展成本核算，加强经营管理，合理解决投入与成本的关系，提高经济质效。同时加强废旧物资回收复用，去年共回收各种废旧材料价值35.5万元，同比提高16.5%；复用总价值20.6万元，同比提高13.2%，为提高经济效益发挥了积极作用。