江淮重工注重积累调整策略应对危机挑战

全球经济动荡，危机扑来。让各大小企业都陷入了前所未有的低谷，甚至大批企业都面临倒闭，市场需求萎缩得厉害。去年四个季度，让江淮重工也受到了明显的威胁，感到了无比巨大的压力。
任何恶梦都会醒，总会见到阳光！ 面对市场情况的变化，江淮重工及时调整了市场策略以应对危机的来袭。一方面，江淮重工及时调整了生产安排，控制采购、压缩开支，同时派出营销人员到市场中去为经销商“打气”，建立经销商信心，努力扩大销售、减小库存；另一方面，加大技术研发力度，以及加强员工专业知识的培训。就是在这段时期，江淮重工成功地推出了国内唯一搭载自主品牌高品质发动机的叉车企业。
　品牌文化，企业的灵魂。
　　企业文化的长期积累是江淮重工成功面对社会一大法宝。徐桂峰说，企业文化是企业发展的基础，没有文化积累的企业可以辉煌一时，但终将难成大气。因此，江淮重工把缔造学习型组织作为企业的长远发展战略，学习培训提高了重工人的整体素质，并进而逐渐形成具有深厚底蕴的企业文化。企业文化的长期积累和沉淀，保证了企业在金融危机中能够淡然处之，轻松应对。在市场开拓方面，江淮重工也一直在苦心经营。“我们要做的一份长久的事业，而不是一锤子买卖，我们一直强调客户第一，经销商第二，我们自己第三。”正是由于这样的定位，使得经销商感受到江淮重工的文化，形成了牢固的“合作·共赢”的伙伴关系。
在市场开拓方面，江淮重工也一直在苦心经营。“我们要做的一份长久的事业，而不是一锤子买卖，我们一直强调客户第一，经销商第二，我们自己第三。”徐桂峰说，正是由于这样的定位，使得经销商感受到江淮重工的文化，形成了牢固的“合作·共赢”的伙伴关系。
　设计动人心，强占市场
　　经典，指间流芳 传世巨典，都来自大师指间的笔触，自然地一切丰功伟绩都来自与人类灵巧的双手。自主研制开发的JAC系列叉车品种齐全、动力强劲、性能卓越。已经开发并生产了10个系列、200多个品种的叉车产品，囊括了1～10吨内燃叉车、1～3吨电瓶叉车、1.6~2吨三支点电动叉车、1～2吨电动牵引车；整合欧美、日韩及国内知名企业在小型液压挖掘机研制开发上的成功经验，开发出具有自主知识产权、达到国际先进水平的CVX60、CVX80型液压挖掘机。公司各项试验手段齐全，产品性能受到国家工程机械质量监督检验中心和用户的认可与好评。同时，公司利用江汽集团的零部件优势，变速箱、车桥、发动机等关键零部件均实现了自主研发和生产。 
精益生产，流程再造
　　江淮重工一直强调细节，从细节出发，生产完美品质的产品。在品质保证方面，江淮重工强调员工在生产过程中必须做到“按图纸、按工业、按标准”生产；强调“三检”（即“自检、互检、专检”）；坚持“三不”（即不接受不合格品，不制造不合格品，不把不合格品流到下道工序）。采用直接有效的管理模式，加强产、供、销对接，合理的安排生产计划。在生产过程中，江淮重工的产供销系统每天都召开“碰头会”，及时的发现问题、解决问题。公司以学习实验室的形式，将TPS（丰田生产方式）推进工作与学习型组织创建工作有机结合，从公司发展的实际要求出发，以产能和质量提升、营销体系建设、研发能力建设和基础管理水平提高为目的，制定了年度目标和阶段性目标，营销系统结构得到优化，销售和服务网络更加全面；研发效率和准确度大大提高；基础管理水平也得以提升。  通过了国家安全质量标准化二级企业认定，“三标一体化”取证工作也正在有序地按计划开展。
　　国内惟一，驱动无限未来
　　江淮重工是国内唯一的一家拥有自主品牌高品质发动机的叉车主机的企业，做到了与传统传动装置在技术上的差别化。质量是生存之本，JAC自主发动机与柔性传动完美组合吹响了JAC江淮重工向中高端叉车市场进军的号角。 江淮重工将乘势而上，超越梦想。
正因为江淮重工有如此深厚的文化积累和历史积累，2008年江淮重工依然实现了销售业绩增长11.5％，在今年一二月国际经济形势严重的形势下，江淮重工的产销量保持基本和去年同期持平。
“从2月份开始江淮重工又开始满负荷生产”。对于2009年的市场，所有重工人都充满了信心。让我们与江淮重工一起共享辉煌的2009。