南方电网公司：夯实基础再争先

 本网讯　2005年，公司在巩固成果上交出了一份骄人的答卷。从大政方针的落实、制度的完善，到干部队伍的建设、统一价值观的树立，都为公司加快发展奠定了基础。如果说，在电力供应、电网建设中，南网人争了先；那么，在巩固成果、练好内功的又一轮考验中，南网人再度争先。

    “大政方针”成为各单位、各部门自觉行为

　　今年，公司在深入践行大政方针的过程中，提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，提出要承担更多的社会责任，打造“责任南网”、建设“和谐南网”。在先进性教育活动过程中，又提出“两强两好”、“三个五”。在这个基础上，“五个概念”在半年工作座谈会上正式提出，从而进一步丰富了公司大政方针的内涵。

　　用实际行动诠释、丰富和发展大政方针，全网上下出现了勃勃生机。超高压公司打好了“十一五”西电东送的第一仗，而且是我国首次在高海拔地区远距离成功应用紧凑型技术；在现场成功修复天生桥换流变，创下了三项世界第一。广东电网公司面对近十年来供电形势最严峻、最大电力缺口达到626万千瓦的局面，在装机仅增加3.8%的情况下，售电量增长了12.95%；用户自觉错峰率达到98.91%，保持了电网安全运行10周年。广西电网公司将大政方针和“五个概念”植根在思想上、实践在行动上、体现在业绩上，基本解决了多年来困扰南方电网西电东送的无功问题。云南电网公司电网建设全面提速，平均不到10天就有一项重点工程投产，220千伏电网向所有地州延伸。贵州电网公司加大了落实公司大政方针的力度，在厂网分开的形势下，初步建立了和谐的厂网关系，在大力支持地方的同时，维护南方电网公司的整体利益。海南电网公司把今年作为基础管理年，掀起了学习贯彻大政方针的热潮。

    向管理要效益，向制度要成绩
　　
　　今年以来，在公司党组的统一领导下，各单位普遍重视预算管理，重视成本管理特别是可控成本，普遍重视经济活动分析，在挖潜增效上下功夫，重点打好了三场大仗。

　　一是加强了全面预算管理。强化对成本预算、资金预算的审核，并将各项预算指标层层分解，落实责任。从源头上控制基建成本，加快了竣工决算进度。二是加强了电价、电量、电费管理。做好煤电联动价格测算，加强购电管理，精心组织电网经济调度，努力多购水电，降低购电成本。积极开拓低谷市场，最大限度地多售电。三是加强了资金管理和财务监督。初步建立了集团账户平台，加强资金集约管理，南方电网财务有限公司正式开业，为公司系统资金运作提供了金融载体。

　　同时，公司加强制度建设，强化内部管理，建立完善了201项规章制度，按制度、按程序办事。党风廉政建设和反腐倡廉工作开展得有声有色。 “教育、制度、监督并重，以教育为主”的惩防体系得到了中纪委的充分肯定。效能监察融入企业经营管理的做法，得到中央有关部委的高度评价。“案件的查办，作为一种警示，惩前毖后，治病救人，这对干部也是一种爱护。”公司员工这样评价。

　　随着公司首次跻身全球500强行列，进一步提高管理水平，加速制度创新，已经如箭在弦。公司董事长袁懋振指出，要按照“国内领先、国际著名”的要求，积极开展标杆管理工作，把我们的各项指标拿出来与国内外同行、相关企业进行对标，找出差距，制订出提高的具体措施。有理由相信，随着各项制度、计划的完善，公司将进入新的发展黄金期。

    “四好”班子建设开个好头，“两强两好”主题活动开花结果

　　“近一年的实践证明，交流调整干部这步棋，公司党组是走对了。”回首这次大动作，袁懋振说，新到位的领导干部很快进入角色，进入状态，踏踏实实地工作，敢抓敢管，各方面工作都有新的起色，富有成效，不仅得到了广大干部职工的拥护和信任，也得到了各省（区）党委、政府的认可。这次干部交流调整是实施战略的重要一步，盘活了干部，同时锻炼、培养了干部，为做强做大南方电网打下了一个很好的基础。　

　　按照中组部、国资委的部署和要求，公司把2005年作为“四好”领导班子创建年，建设讲原则、重感情、团结和谐的各级领导班子。通过创建活动，班子的凝聚力和战斗力有了明显增强，思想政治素质有了明显提高，大家心往一处想，劲往一处使，焕发出了活力、责任和与时俱进的精神。

　　公司开展的“两强两好”主题实践活动和“三个五”的要求，与公司大政方针紧密结合，通过踏踏实实的活动，取得了实实在在的效果，还在各分子公司掀起了新一轮的竞赛：超高压公司的“一个党员一面旗帜”、广东公司的“两强两过硬”、广西公司的“两强两好四提高”、云南公司的“两强两好四领先”、海南公司的“两强两好见行动”、贵州公司的“规定动作+自选动作”等等，都紧扣各自实际，有创意、有特色、有实效。通过先进性教育活动，党组织的战斗堡垒作用巩固了，党员的先锋模范作用增强了，由此带来的“磁场效应”激发着公司发展的蓬勃生机。

    外顺内和的共赢格局已经形成

　　今年9月，海南电网遭强风重创。在公司的统一组织下，来自各单位的一批批人力、物力涌向海南。海南省长卫留成在慰问抢险职工时深有感触：全省救灾电网抢得最快，与南方电网上下一条心、全网一盘棋密不可分。如今，公司援助海南的第二场战役又打响了。

　　以上是公司上下同欲的一个缩影。自公司在电力体制改革的大潮中诞生时起，便面临管理学研究领域的世界级难题：重组。如何让有不同的思维方式、文化背景、工作方法和工作作风的人成为一个整体？通过确立和丰富大政方针，加强干部的培训交流，弘扬企业文化，公司系统融合得很快，上下同欲、政令畅通、共谋发展的团队精神和统一的价值观逐步形成。

　　如今的南网，正在形成心齐、气顺、劲足的良好局面。“人人都能快乐工作”，“想尽办法去完成每一项任务”，“公司是个有希望的企业”。这是记者在采访中经常听到的话语。今天的南网，各分、子公司都能主动承担起责任，总部的压力减少了，分、子公司之间兄弟一家亲的意识更加浓厚了。而这一切，都与公司整体发展紧密联系起来。今日的南网，不是独木不成林，而是“众星捧月”，展现出互动发展的良好态势。