大庆石化公司今年实现内部挖潜增效７亿元

大庆石化公司实行财务、物资集中管理，努力优化生产方案，向生产管理极限挑战，使生产成本大幅下降，效益迅速上升。今年已实现内部挖潜增效７亿元，经营利润达４亿元。

　　大庆石化公司实行企业重组后，果断地剔除了计划经济时期的一些陈旧的企业管理方法，重点对财务和物资采供进行根本性的改革。在财务管理上，变财务二级核算、三级管理的模式为完全集中管理。通过简化核算层次，使管理控制点前移，突出了事前核算控制，强化了事中核算分析，完善了事后考核监督，有效地杜绝了资金使用上的不规范行为，使全公司可控费用大幅度下降，仅今年前１０个月就同比降低了３亿元左右。



　　在物资采供体制上，变二级管理、三级设库的管理体制为物资采购集中管理方式。去年５月，公司成立了独立的物资采购管理部门，通过采取一些规范的物资管理、采购的运行规则以及先进的采购方式，使物资采购价格当年就下降了１４％，节约采购资金７０００多万元。今年又进一步加强了这方面的管理工作，使前１０个月的物资采购价格同比又降低了８％以上，节约采购资金近亿元。



　　在日常生产管理上，大庆石化公司十分讲究生财之道。他们通过优化配置，将有限的资源向效益好的装置上倾斜，以保证效益好的装置吃饱开足。采用这一措施，使聚乙烯年产量比设计能力增加了６万吨，腈纶纤维年产量增加了１万吨。他们对效益好的化肥装置进行了扩容改造后，有效地发挥了装置的潜能。今年以来，在保持了装置长周期安全生产运行的情况下，使合成氨和尿素两套主要装置的负荷分别保持在１０５％和１０８％以上，今年前１０个月增产尿素２万吨，增加产值１３５０万元。合成氨和尿素的产量、质量、成本和效益均处于全国同行业最好水平。