修旧利废上“明算账”，做到“三个强化”助推挖潜增效

今年年初以来，中马村矿坚持在材料管控上“倒算账”，修旧利废上“明算账”，做到“三个强化”，为降本提效打下坚实基础。

强化宣传教育。结合当前严峻形势，该矿大力宣传“节能降本、节能环保、提质增效”的重要意义以及节约能手刘金玉的先进事迹，增强一线职工的节约、成本意识。同时，在全矿范围内开展“学金玉、比节约”评选活动，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从每一道工序入手，开展节能降耗。

强化内部管控。该矿建立了“四优四评”成本管控模式，将成本管理贯穿于生产全过程，实行矿、区队、班组三级管控，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”管理体系。同时，对材料费用统一执行“倒算账”方式，有效控制了材料浪费现象。此外，该矿还将办公车辆油耗、后勤用水、机电队排水等纳入节能减排考核，与绩效挂钩，促进了节能提效。

强化修旧利废。该矿建立了废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账，使回收率控制在92%以上，从源头上杜绝浪费现象。矿机电、供应等单位还组织职工自己动手，修旧利废，小到电缆钩、螺丝帽，大到电机、水泵等，能自修的坚决自修。矿运输区机电人员利用旧设备发明研制的风洞控制装置开关，效率提高2倍以上，年节约资金近10万元。