首钢各单位谈技术创新体系建设

在３月２２日举行的首钢技术创新体系建设座谈会上，来自首秦公司、首自信公司、机电公司、迁钢公司、型材厂、炼铁厂、二炼钢厂、三炼钢厂、中厚板厂和设计院等单位的同志与总公司领导朱继民、霍光来、王毅、张功焰、强伟和有关部厅领导一同座谈，就如何创建首钢技术创新体系献计献策，提出了许多宝贵的建设性意见和建议，为首钢实现技术资源的有效配置打下了坚实的基础。

首钢近年来围绕着产品结构调整和工艺升级，在产学研联合技术开发、产销研一体化管理、人才队伍建设和科研条件建设等方面初见成效。在工艺研究方面，形成了由首钢专家牵头，以技术研究院为核心，各相关单位参加的跨学科、多层次的科技创新团队，创建以重大科技项目为纽带的攻关模式。在经营生产方面，采用销售技术部模式，整合了全公司生产资源及销售资源，全方位调动了公司职能部门工作的积极性。在品种开发方面，建立了例会制度，协调解决产、销、研以及用户服务等品种开发过程中遇到的各种问题。在外部合作方面，结合首钢战略性结构调整的需要，加大了战略性合作的力度，进一步建立健全了长期产学研合作机制。


各单位既围绕首钢当前产品结构调整的任务和未来的发展，结合自身承担的生产、研发、设计任务和未来的发展，在首钢技术创新体系建设座谈会上从不同的侧面畅言首钢技术创新体系建设。中板厂的刘晶志认为，要明确首钢技术创新体系建设要素，以保障体系顺畅，要将前瞻性技术研究与应用技术研究衔接起来，还要建立资金、人才、奖励机制。总公司除了对钢铁主线重视外，对自动化等方面包括备品备件也要统一考虑。两个中板厂在技术上需要整合。国家提出技术创新主体在企业，也应该考虑企业技术创新的主体在什么层次。迁钢公司的靳伟认为，首钢技术创新体系建设可以起到孵化器的作用，在自主创新方面应加大组织力度。要创建产销研一体化的品种开发的有效机制，培养一批产品研发的技术队伍，提高用户服务与技术、市场开发能力。项目完成后要转化为资本，既可在首钢内部也可在首钢外部扩大。在技术创新体系建设中人和制度最为关键，技术研究院要参与设计与调试。首秦公司的韩庆认为，子公司要有专门的研究力量，与技术研究院人员形成互动。技术创新应注意成果转化，特别要注重自主创新的保护工作。首自信公司的董钢提出，建立首钢技术创新体系，要整体一盘棋、研发生产一盘棋，要通盘考虑引进和消化工作，为二次创新打基础。首钢技术创新体系目标、路线要非常明确。要强化自动化与工艺的结合、与生产的结合，在生产安排上为科研提供刚性保障。炼铁厂的王自亭提出，首钢技术创新体系建设方针已定，现在要尽快拿出办法，以便更好地全面开展首钢技术创新体系建设工作。科研目标与任务要明码标价，有利于项目的研发和顺利完成。型材厂的孙佳建议，要重视全员创新，包括技术、管理的创新，制度上要保证创新，创新要有持续性，要加强厂矿与技术院校的交流。二炼钢的曾立建议，要处理好基础研究与应用研究的关系，要建立技术人员成长的通道。三炼钢厂的周德光建议，要进一步建立科技成果评价体系，要建立有利于各类人才成长的通道。机电公司的鲍生旭希望，加强与技术研究院和首自信公司的合作，发挥首钢整体优势，开发自主知识产权和成套产品。引进高层次的领军技术人才。在研发多功能钻机的关键时刻，得到总公司的资金支持。设计院的何巍说，资源整合很有必要，前沿技术研究要作为一项重要工作，要加强“一贯制”的技术研究，要加强科研开发的执行力，用机制保障技术开发，既要培养人也要留住人。


各单位在技术创新体系建设座谈会上的真知灼见得了总公司领导朱继民、霍光来、王毅、张功焰、强伟的赞同，并将意见和建议一一记下。朱继民综合各单位的意见和建议后提出，首钢技术创新体系建设一是要有纲领有目标有层次，二是功能层次及功能要界定清楚，三要研究好资源的配置，四是条件手段要满足技术创新的需要，五是解决好创建技术创新体系建设机制问题，六是解决人才制度问题，七是资金筹措的问题，八是转化能力问题，九是对首钢走过的路程进行细致分析。