美亚股份300员工6000万净利润
广州美亚股份有限公司 在创立的初期恰逢1997年亚洲金融风暴，企业面临着疲虚的市场，面临着刚投资就进入的亏损的状态，此时企业自罗汉董事长在内，所有从台湾带来的台干和大陆员工一起同干共苦，都住在简陋的临时搭建的工业房里；为警示此次巨大的危机关系到企业的生存，总经理沈亨将先生（该人于2005年被评选为中国MBA英雄、最富有责任心的实业家）亲自给自己记大过一次。在熬过了金融风暴迎来中国大陆经济复苏的春天，员工们不无感叹的说：正是那次金融风暴使我们广州拥有了现在的规模，通过那次危机，员工们有了坚持、吃苦，团结的默契，还为美亚保留下来的一批忠诚员工，现在都这一切都是可贵的回忆。 至2004年6月21日美亚在香港正式上市，全年创营业额9.4亿人民币，净利润达6000多万元人民币，出口量达到总产量的90%以上。成为第一家在香港、台湾都上市的钢铁公司，成为中国华南地区IT、3C产业钢铁材料的最大供料商、同年荣获AA类企业、守法便利通关红名单企业……
速度——快速反应市场，建立行业标准化
过去说的“大鱼吃小鱼”早已经被“快鱼吃慢鱼”的理念所取代，这就要求我们的大企业在拥有成熟运作模式的同时，具备小企业一样的运作方式，能够灵活机动的适应市场竞争，“像大企业一样思考，像小企业一样行动！”在如今全球经济激烈的大环境下，规模大的公司不一定就能打败规模小的公司，但是速度快的公司一定能够打败速度慢的公司。这一点是确凿无疑，因为信息社会是一个机会人人均等的社会，企业如果想要在这样的社会里获得最终的胜利，那么必须抢在其他竞争对手之前完成战略布局，并且立即付诸行动。事实上，在一个竞争激烈的市场中，抢先做出选择和行动的企业一般都能够获得比其他企业高得多的利润回报，美亚的优势在于钢管制造和钢板裁剪，美亚在钢管制造上先后抢先开发了‘流体输送用不锈钢焊接钢管’、‘机械结构用不锈钢焊接钢管’、‘直缝电焊钢管’、‘不锈钢供水管’和‘不锈钢汽车排气管’，而目前广州仅仅两家工厂获得《饮用水卫生安全产品生产许可证》，而美亚就是其中唯一的一家，最新的广州大学城项目工程就是采用了广州美亚的薄壁不锈钢供水管。
创新——要用先进的设备，学习先进的管理
要用先进的设备：中国企业有种怪现象，比如明明可以用挖土机一挖就完成的东西，偏偏要让很多人去拿铲子挖，还说不这么做这些人就会失业。“我们公司要做的就是设备改造，要用先进的设备，如果可以用设备来取代人，就用设备来取代人。虽然这些工人表面上有工作，但是创造的绩效不高，效率不高，公司没有钱。工人拿不到钱，有什么用呢？有许多新加坡的企业仅仅有50多人，却创造着庞大的企业效益， 大陆美亚以300员工，其凭着先进的设备和资本密集型优势，以一流的管理和强有力的决策层，广州美亚股份有限公司 被选为2005年大陆台商投资第16强。
学习先进的管理：领导层现在在制定任务和目标的时候，都反而要求员工们工作自己想做什么，想达到什么目标和成绩，与其教员工兵法怎么做，不如给员工们梦想，激发员工的潜力和创造力。有好的上层脊梁，才有好的基层队伍，美亚引入外部董事会制度上又是一个值得学习的地方，事实上，在董事会里设置外部董事职务是很多西方国家企业的通行做法。早在20世纪20年代的时候，美国企业就已经开始推行这种制度，主要的目的是削弱主要大股东对公司的压倒性优势，同时对董事会成员的日常经营行为加强监管，使他们能够充分重视所有股东的基本利益，不断提高经营运作企业的能力。美亚公司在董事会内部引入董事会制度，目的在于提高公司经营的透明度，如今，美亚的外部董事人数已经占到了董事会所有董事人数的近1/3，而且还在逐年不断地提高。
和谐——给员工以归属感，塑造公司的良好氛围
广州美亚 的工作的人员来自五湖四海，而部队要齐步走，来自任何地区，出身富裕和贫困都要同一对待，台干和陆干关系融洽，员工的问题要重视，要去真正照顾。有些企业认为员工就应该要吃苦的，这不对。现在很过公司用提成制度来刺激企业发展，而不愿意在员工的衣食住行上做一些实事，美亚沈总经理曾经去拜访客户公司，客户公司不愿意给员工买风扇。沈总经理很感慨：员工能够创造更好的效益，你买几台电扇够划算了。”你给员工营造良好的工作环境，你要照顾好员工，员工就会照顾好你的客户，进而照顾好你的利润。美亚在福利上为员工提供吃住，费用全免，为员工购买了医保、社保、劳保，并实施了住房公积金政策，厂配套设施例如球场，桥牌室，电视房，电脑教室，福利社，医务室等，应有俱有。最重要的是要给员工以归属感，有文化依附性，而不是让他觉得自己仅仅只是一个‘打工者’。
“团队合作”这句话谁都会说，然而具体实施起来，却又不是那么容易。每一个部门都觉得自己是老大，做起事来互相推委，不愿分享技术和经验等等。为了解决这个现象，美亚公司在企业内部推行绩效考核制度里有一项“优秀员工奖”评选活动，每一位员工可以以无记名投票的方式，选出自己认为最优秀的十名员工。同时承诺，在未来的半年里如能将自己的工作写成操作手册，公司提拔的储备高级干部只从这批优秀员工中产生，。要提拔就要有很多的票数，要赢得多的票数就要和同事搞好关系，写好工作手册后才可以可以使接班人更好的上手工作，自己才有可能从原岗位解脱出来，升级到更高的岗位，这样一来，各个部门之间互帮互助的良好风气逐步形成，企业也越来越有活力，竟然还达到了台干和陆干亲密无间的协作效果。沈总经理说，这些年来他们公司总结出来一个经验：派更优秀到的人到大陆，派更先进的设备到大陆。从台湾来的人，就职并不都在高位，哪个门类需要，就派哪个门类的人才来，经过传、帮、带，现在企业很多干部已经内地化了。沈总经理反复强调不能个人英雄主义，企业的成功是靠团队的合作。现在这种浮夸，浮躁、激进的风气不可涨。沈总经理还形象的比喻说：“就像站在马车上面那一只鸟，翅膀上面的灰尘，其实不是鸟拍翅膀造成的灰尘，是马蹄和车轮扬起的。”
永续经营——施肥，播种，捉虫，收获论
施肥：在决定来大陆投资之前，花了2年的时间，每次派50多个专业人员做市场调查，跑遍整个大陆，最后选择了广州。选择广州，是因为广州美亚股份有限公司董事长罗汉在这里看到了一个巨大的市场。当时台湾的IT产业很发达，尤其是硬件部门，比如机壳、CD-ROM。95年台湾的机壳占有率是全球的74%，而机壳所使用的原料就是电解镀锌钢材，95年前后台湾很多IT厂商来到广州及周边地区建厂，这些厂商当时所使用的钢材在大陆没人能提供，要依靠进口。钢铁行业属于资本密集型产业，需要大量的资金才能运作，美亚公司有着雄厚的经济实力作后盾；物流的范围一般是以一个点为中心，方圆200公里以内的地方，广州的地理位置得天独厚，不但就近市场，而且交通发达。
播种：美亚的优势在于钢管制造和钢板裁剪，自投产以来，已成功的发展成为我国华南地区IT、3C产业钢铁材料的最大供货商之一，产品细化：产品丰富多样含热轧钢板、冷轧钢板、电解/热浸镀锌钢板、铝板材、马口铁、电磁钢片、不锈钢板、机械构造用碳钢钢管、一般结构用碳钢钢管、机构构造用不锈钢管、不锈钢薄、厚壁给水管、不锈钢食品卫生用管、家俱管等钢板和钢管制品。市场细化：服务范围涵括自行车业、汽车、机车、家具业、运动器材业、五金机械加工业、计算机及电子通讯等产业；公司目前正积极开发汽车、机车产业用钢板和机械构造用钢管。并已幵发完成汽车用排气系统铁素体(SUS 409L)耐热钢管，该公司产品的质量、交期、服务均能够满足市场各产业的需求，碳钢板、不锈钢板、管材月生产量可达24,000吨。
捉虫：大陆货款一定要收现金，早期由于台商拼市场，拼价格，以分期付款出货，但遭受倒帐的冲击，在耕耘市场的同时，难免遭受到虫害，对付应收帐款，美亚可说是中国保险行业做的第一家。例如1450万的倒帐，公司毛利越差，公司就亏损的越大，其他企业在做大的时候，我们企业也在做大时候，市场上企业出现了哀鸿一片，（指生意越好，倒帐越大，亏损越大，导致哀鸿一片），我们的企业还是升起来。我们这几年不扩张，要底子厚，不是短期利润，而是重在管理，厚积薄发。备注：大陆信用控管体制很不成熟，品牌厂商若坚持以现金交易，生意可能很难做大。因此，若要放帐，与保险公司合作，将风险分滩，确实是一种选择。
收获：至2004年6月21日美亚在香港正式上市，全年创营业额9.4亿人民币，净利润达6000多万元人民币，出口量达到总产量的90%以上。成为第一家在香港、台湾都上市的钢铁公司，成为中国华南地区IT、3C产业钢铁材料的最大供料商之一。2005年营业额超过了9个亿，以下是来自台湾工商时报根据2005年客观评量大陆台商经营绩效，采用了中华征信所建议，以营收净额、税后纯益、营收成长率、纯益率、净值报酬率、资产报酬率、每一个员工销货额、生产力指标等8个经营指标与权数，广州美亚股份有限公司 被选为2005年大陆台商投资第16强。各项指标如下：
营收净额： 941,578千元人民币 营收成长率：43.91%
税前纯益：67,152 税前纯益率：7.13
净值报酬率：32.63% 资产报酬率：15.27%
每一员工销售额：3,159.65千元人民币。
企业要永续经营，美亚公司 经营进入到一种“把握用户需求—>选择适当时机、推出新产品—>抢先一步占领市场—>确保产品的利润空间—>产品销售额增加—>企业品牌价值提升—>营业利润不断增加”的良性循环之中，从而赢得了利润和品牌价值双丰收的完美结局。