平板电视：彩电企业再陷郭则理怪圈

     “平板时代”到来仅仅1年时间，行业利润已经骤降至3%以下，一些企业的平板电视利润甚至已经低于1%——新时代的来临 既没有给中国企业带来更多的利润，也没既没有带来更多的技术提升，更没有钻出“郭则理怪圈”  

　　表面上看，平板电视正使中国彩电行业沐浴春天：2005年上半年，我国平板彩电的销售量达到72.5万台，同比增长260%；城市家庭液晶电视拥有率达到了3.56%，等离子电视拥有率也达到了2.81%；同时有67.7%的城市家庭在权威调查中表示了在未来三年购买平板电视的愿望。 
　
 　与此对应，今年1-7月，国内企业生产液晶电视141万部，同比增长332%，生产等离子电视41万部，同比增长312%，四川长虹、海信电器、厦华电子三家彩电上市公司上半年净利润分别达到2.16亿元、3387万和1507万元，比去年同期增长231.35%、108.98%和89.8%。 
　
 　“平板时代”终于从去年下半年开始到来了，彩电行业又呈现出一派热闹景象。企业不断召开新闻发布会，宣布在平板电视方面增加投资，密集推出新款平板电视，并投入大量资金进行营销和宣传。各企业领导人重新抖擞精神——平板电视也许就是他们超过对手、反败为胜、壮大自己的最佳机会。 
　
 　在此之前的10年里，中国彩电企业深陷价格战而无法自拔，甚至将低价竞争从国内延伸到国外。传统的CRT彩电利润低得约等于零，苦苦寻求出路的中国彩电企业做过电脑、空调，卖过冰箱、手机，包括疲惫不堪地组织着各种随时可能被撕毁的合作联盟。现在，液晶、等离子等新显示技术开始普及，这个曾经被看作难得的“创造性破坏”机会，给中国的彩电企业带来了什么？ 
　
  　答案残酷得令人发指。是的，令人发指——“平板时代”到来仅仅1年时间，行业利润已经骤降至3%以下，一些企业的平板电视利润甚至已经低于1%。 
　　
   郭则理的痛苦 
　　9月27日，正在浙江出差的厦华电子董事长郭则理陷入了深深的忧虑。 
　　“平板电视的利润在迅速下降，速度之快对中国彩电企业来说就像一个虚幻的泡影，大家发现又陷入了CRT时代的老问题。”郭则理在电话中告诉《商务周刊》，苦苦等来的平板电视又被带入无休止的价格战。 
　　
    郭则理十分失望。1996年，当时的长虹总裁倪润峰凭借规模效应，突然发动彩电价格战，一时全国数十家彩电制造企业都卷入这场白刃战。1997年，郭则理到美国参加拉斯维加斯消费电子展，在看到国外消费电子企业层出不穷的高技术产品之后，他痛感低层次的价格战在消耗中国家电企业的未来，发出了中国彩电企业必须走向高端的呼吁。如今8年过去了，记者问：“您8年抗战得到了什么战果？” 
　　
    郭则理无可奈何地摇头，说不出一句话。 
　　
    8年来，郭则理一直希望能够有一个新的产品将厦华带离价格战。上世纪末，厦华最先看中的项目是手机，厦华最早一批拿到手机生产牌照，其华夏一号手机在中国手机产业的发展历程当中曾起到了“零的突破”的重要意义。然而受到资金的制约，厦华的手机业务成长缓慢，2001年，厦华将手机与联想合资。 
　　
    由于厦华在CRT电视上不具规模优势，从2000年开始，郭则理全力转向数字电视和平板电视。专注于平板电视的高端战略成为厦华的生命线，郭则理希望，高端产品能够带来较高的而且稳定的利润。 
　　
    2004年，苦熬的厦华终于看到了成功的希望。平板电视无论出口还是内销，厦华在国内彩电企业中都处于前两名，把长虹、康佳、TCL等传统CRT巨头甩在了后边。