博科天美共办仪器仪表ERP体验交流会

    2009年3月3日，国内EPR行业著名厂商博科资讯和它的战略客户——上海天美科学仪器有限公司共同在上海松江举办了主题为“优化流程精细管理”的仪器仪表行业管理信息化成功体验高层交流会。会上，通过博科与天美联手打造的管理信息化平台与解决方案的解说、分析，将企业信息化管理潮流展示给到场的仪器仪表行业IT管理人员，勾画了如何实现世界顶尖、行业领先的宏伟蓝图。

　　上海天美科学仪器有限公司创建于1994年，是新加坡上市公司天美（控股）的独资子公司，主要从事分析仪器系列和生命科学仪器的研发、生产、销售。产品远销美国、日本、西欧等数十个国家，是世界知名品牌生产商的OEM伙伴。

　　2007年7月，上海天美科学仪器有限公司与博科资讯签约，将博科的ERP系统全面引入其企业的管理和仪器生产，使原有的业务管理软件得到彻底的更新。经过2年的部署、试用、磨合，博科-天美的MyERP系统已经成功验收，为了让更多的相关行业企业学习与借鉴，带动更多的企业推进信息化建设的步伐，博科和天美共同举办了这场交流会。

　　交流会上，天美回顾了采用博科MyERP的历程——早在四、五年前，天美自行设计了一套业务管理软件，用于企业的内部管理。但随着公司业务迅速发展以及规模的扩大，旧的管理系统已逐渐束缚企业新的变化，各个管理部门以及公司高层领导急需一套能适应目前发展需要以及今后能方便扩展的ERP系统。公司领导决定引进一套更加成熟的ERP系统，于是博科MyERP以灵活配置、升级以及和其他软件高度融合的特点给了天美满意的方案，获得了首肯。

　　天美之前的管理系统涉及企业进销存和生产管理，具备软件开发和应用的良好基础。但是软件没有实现整个系统的整合，各职能部门较难共享业务流转的数据，销售、生产的整合，缺乏灵活性。公司管理层希望引入一套能够将各个管理和生产环节整合在一起的ERP系统，从本质上提升信息化管理的层次。

　　为此，博科的咨询顾问与天美的各部门负责人进行了深入探讨，根据他们的要求提供了有针对性的解决方案。例如：销售单据中，同时设置商品组合单和商品拆分单；工序中的检验环节由本工序的人员自己检验改为下个工序的人员检验，并录入不良品报废数据；把每个零件加工的工序管理起来，统计废品率；增加旧系统没有管理到的财务，实现业务与财务的一体化；将以前生产管理系统延伸至更深的管理细节；将财物、业务、生产、外协、质量检验和出口单证管理等整合在一起等。

　　另外，博科针对生产要求严格、产品类型众多、订单周期偏短、生产效率较高、采购管理困难、安全库存重要、重视品质管理等仪器仪表行业特点，结合天美面临的问题，通过应用博科MyERP，实现了对仪器仪表行业具有通用意义的关键应用价值，包括财务业务一体化管理、物料精细化管理、增强了管理控制，降低了成本和风险、提高了决策的速度。

　　直至2009年，这套完整、成熟、自主经营、自主配置的MyERP解决方案得到了天美领导层的一致认可，还得到了老IT技术人员的积极配合，项目进展顺利。博科MyERP的实施大大提高了工作效率，标志着公司的管理上了一个大台阶，使天美的信息一体化管理有了质的飞跃。

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