一位水洗厂投资者的十条经验总结

有人说：创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不像你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手、做个伴。让我们一起分享水洗厂加盟商创业路上的喜悦和艰难! 

多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想告诉人们他真实的一面，失败的一面。在湖南水洗设备雪芙莱水洗厂加盟这前,我做过很多的创业项目,最终不是以项目不赚钱,或者投资失败告终就是利润太低而放弃!如果有后来人创业，我有些经验可以共享：

1、以你现有的经验、能力、资源有、资金等，考虑你是要做名商人还是法人。小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了它一直建不起来的企业系统里。

3、应考虑你的所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。

4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且作为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

6、公司开始运营，你当身先土卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养起来，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9、领导者最重要的四个要素-洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。

10、企业家的四要素梦想：有梦想才有方向和目标；激情激情是行动力是影响力；冒险-凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任-责任使你自律和坚韧。