造纸业:正处于“传统向现代”转变的过程中（2）

记者：您觉得，传统造纸业向现代造纸业转变的过程中，还存在着哪些问题？

曹振雷：现在的造纸行业，一般是现代化装备的信息化程度比较高，而一些传统的装备还是比较落后的。目前，造纸行业有1/3的生产能力处于全世界的领先水平；还有1/3要面临淘汰的；剩下1/3虽然处于中国比较先进的水平，可在国际上也就是90年代末期的水平，大约落后国际10年的水平。

我认为，目前，造纸业最大的问题还是自主创新的很少，设备基本上都是国外进口的多，现在国内的造纸企业在设备方面基本上用的都是ABB和西门子公司的产品。中型纸机里，管控系统有一个说法是“中国的软件，国外的硬件”，做的比较好的是在杭州的一个企业，叫华章电器，中型纸机大概有80%都是他们做的，他们用的是美国的硬件，利用中国人力资源的优势。相对而言，在造纸界主要是这三家供应商在做，企业只不过从应用的角度来做的比较多。

记者：您觉得作为流程工业信息化的方向——管控一体化，造纸行业需要在哪些方面进行改进和优化才能最终达到这一目标？

曹振雷：现在没有管控一体化，就不能称为现代造纸工业。我认为，管控一体化是一种手段，采用管控一体化和信息化管理，是提高造纸企业竞争力的手段，这种手段是要投入的。那么，对于一些规模比较小、比较落后的企业，它所投入的回报是不够的，所以很难发展起来，这些企业就要面临淘汰。整个的发展趋势是这样的。比如说一个很小的纸机，只有两米宽，它一天的产能也就几十吨的纸，让他也花几千万上一个管理的系统是不现实的。另外造纸机的硬件很多方面也是不可控的，这也不可能实现管控一体化。实际上我觉得这是一个过程，是造纸工业由传统工业向现代工业转化的一个过程。所以，我认为，信息化管理和管控一体化是促进这个过程的一种很好的手段。

记者：面向“十一五”，对造纸行业来说它未来的发展趋势是什么样的？

曹振雷：造纸工业肯定要向大工业过渡，未来肯定要和国际接轨，近几年造纸工业的建设规模很快，要用现代化管控系统、信息系统在制造业里花费是比较高的，投资比较大，每年都有上亿或上几十个亿的投入。如果说全世界有两台新纸机的话，就有一台在中国，中国占了全世界扩产能的将近一半，当然中国不仅要扩大生产能力，还要取代落后生产能力，提高整个的效率。国家提出建立节约型社会，现在造纸行业面临最大的困难是怎么提高生产效率，减轻污染，降低污染水平，提高资源利用率，这是造纸工业“十一五”制定的最重要的两个目标。

我觉得关键是要在技术上、装备上改进，通过信息化促进这些方面的改进，可以提高质量，整个信息化系统建立好管理，也可以降低消耗，提高资源利用率。在线的检测、在线的管控、在线的调整都是非常重要的。如果其他的东西反馈慢一点没关系，由于现代造纸机车速度快，如果慢一点，1800米的纸就印过去了，这样不仅会大大影响生产效率，也会很大的浪费。