推行RCM管理模式，提高设备作业率

   摘   要：介绍邢台钢铁公司生产部与高线厂在2003年上半年推行RCM先进设备管理模式后，高线厂生产经营和设备管理实现了历史性突破，阐述了邢钢人在认识和推行先进设备管理模式过程中的思索和创新，评价了RCM设备管理模式对设备管理工作全面推动带来的进步和发展。
        关键词：RCM；管理模式；设备作业率
   
        1  概述
        邢钢高线厂共有2条高速线材轧线，2002年度设备作业率78.11%，全年最好水平12月份在无中修情况下达到82.75%，与其他同条件单位相比，指标位于中下水平。现有设备管理手段已无法推进作业率进一步提高，公司设备管理部门生产部和高线厂把2003年“利用现代化设备管理手段，提高高线设备作业率”作为今年机动系统工作要点之一。经过调查讨论决定引进推行“RCM管理模式”，因为高线厂在全公司生产属于末端工序， 2002年底经公司领导同意，生产部和高线厂合作在高线厂搞RCM试点。
        2  状况调查
        我们根据具体情况，收集整理高线厂2002年设备指标完成统计表如下：