2010年博鳌亚洲论坛看钢企应对金融危机的措施

10博鳌专家解读 钢企应对金融危机

                                   2010年博鳌亚洲论坛看钢企应对金融危机的措施

编者按：自2009年以来，随着金融危机从虚拟经济向实体经济的蔓延，中国的钢铁行业受到了巨大影响。上游铁矿石和焦炭价格剧烈波动，下游房地产、家电和汽车企业需求乏力。双重压力下，钢铁行业大面积出现行业亏损现象。

在刚刚闭幕的2010年博鳌亚洲论坛中，不少专家及学者热烈讨论企业如何度过经济寒冬的诸多措施。

本网讯 为此中国钢铁企业陆续采取了一系列的应对措施，一起渡过难关。直至今日金融危机仍未结束，并且其影响加深，钢铁企业的应对措施也更加频繁并且力度更大。

在严峻的市场困境中，大型钢企尚可依赖自身实力和外界支持，“百足之虫，死而不僵”；广大中小型钢企则真正到了面临生死抉择的关头。随着2009年一季度的前景来看：虽然2008年全球金融危机让中国钢铁企业深受其害，但2008年的中国钢铁企业的实际实现产能却可能并未受到很大影响。

从金融危机中的钢企应对措施来看，企业一般会根据危机影响程度的不同，采取不同的应对措施，基本包括优化产品结构，减产，延缓投资计划，裁员等措施。而如果危机继续蔓延下去，不排除全球范围内的钢铁企业以并购甚至破产来面对危机。

Feijiu网记者从国资委主任李荣融获知，在3月份我国央企指标有明显回升趋势，不完全统计，在3月份跟去年同月相比，其利润增长了26%；今年的3月份与2月份相比，其利润增长了将近86%，营业收入3月跟2月比已经上升了26%，中央企业过冬所采取的措施已经得到了反映。最后李荣融主任还是有所担心的提出了谨慎乐观的态度。

现在更多企业仍在经济严冬中苦苦挣扎，寻找自己的出路。为此现代物流报采访了中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福称：建议企业可以采取冬眠、冬泳、冬训三种战略模式。

　一、企业减少投资 降低企业成本

冬眠就是企业减少投资、降低成本，回到核心业务。也就是在企业内部挖掘潜力，降低各种开支及成本，同时不断优化企业产品结构，这是企业经营管理的日常工作，但在危机来临时，这一工作的重要性显得更加突出。在危机刚刚来临，或者危机的影响不大，只对局部行业或区域产生影响时，往往可以通过降低企业成本，转换产品结构等内部调整来渡过危机。
　　在目前经济环境下，每家钢铁公司都在在钢材价格上整体进入快速下跌通道。季节需求清淡、国际钢价回落、流通商与钢厂的博弈、钢厂价格的节节松动使得国内钢材价格大幅下挫。

例如唐钢的14项应对措施中，提出了节约财务费用；压缩可控费用；进一步优化物流；以销定产，进一步优化产品结构等措施。武钢也提出了降低成本，优化产品结构等10项措施，并提出“无合同不生产，低于制造成本不生产，款不到不发货”进行生产调整。

这样的局势并不是一朝一夕所能完成的，它是企业日常管理和长期技术装备投入的结果，一般企业短期内大幅缓解危机压力的能力有限。

二、钢价持续低迷 企业减少生产

经受金融危机的影响导致钢铁下游，例如汽车、家电、等全面遭受下滑压力，钢铁行业的需求及需求预期因而大大降低。在下游需求全面下滑的前提下，钢企的供应也必须要进行调整。在钢企减产初期，都希望能通过适当减少产量供应来维持价格的平稳，保持企业的利润水平，此时钢企的减产可以说是主动减产保价。

钢价出现加速下跌，钢铁企业纷纷减产降低亏损，钢铁行业掀起了一股减产潮，包括安赛乐米塔尔、新日铁、JFE等大型钢企纷纷在一季度降低了生产。

近期就国内钢厂的减产情况对国内众多钢厂进行一个简要抽样调查，抽样的对象既包括中钢协的会员单位，也涉及众多的非会员单位。竟有约34家主流钢厂有减产情况。在这些反馈的信息中既有钢厂正常的检修限产，又有钢厂做出的减产计划，还包括钢厂的意向减产等。

 “钢材价格低迷，企业效益下滑，控制钢铁总量，努力营造钢铁产品价格逐步回升、企业效益好转的市场环境；面对企业间的资金拖欠严重的‘三角债’问题，钢铁企业必须作到‘不给钱，不发货；没有合同，不生产’”而现代物流报记者根据唐山地区的某中小钢厂了解到，现在很多企业开展设备检修等措施进行减产或停产，不久将来会有近三分之二的钢厂处于停产或半停产状态。

三、购买低廉股票、资产、企业缩减开支

金融危机不但减少了目前市场上的钢材需求，同时也大大降低了钢材的需求预期，未来钢材需求面临着极大的不确定性。同时，钢铁新项目建设往往需要庞大的资金投入，而在金融危机下，市场资金相对短缺，钢企普遍会面临现金流紧张的困境。

对此中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福建议道：主动出击，购买便宜的股票和资产。以及在企业面队危机时要缩减开支。国资委主任李荣融也表示：“要求公司的高管人员承担起责任。减薪一定要从企业高管开始，不要马上对员工所作出解释因为你给员工一个强烈的信号，公司遇到很大的困难，需要我们全体来共同努力。并且尽量不要裁员。因为被裁员的人也许会给这个家庭带来灾难，子女会发生重大的命运的转折”社会经济肯定会遭受更大的影响及波动。

为应对需求不确定性的风险，以及缓解企业资金流动性，延缓新项目的建设和投产，以及推迟或取消新投资计划也成为钢铁企业应对危机的重要措施。