产业结构篇积聚和互动的连环效应

磷煤大省喂不饱民营磷煤龙头企业　　号称中国磷都、江南煤都的贵州省却让磷煤化工龙头企业贵州西洋集团五年填不饱肚子，西洋集团的此番遭遇，引发了该省一批体改专家的热议和反思。

贵州西洋集团是跨地区、跨行业、跨所有制资产重组成立的以磷化工、煤化工、铝 化工、生铁、矿业为支柱产业的大型民营企业集团，年产磷复肥135万吨、硫酸130万吨、磷酸铵80万吨、焦炭60万吨、生铁20万吨。2005年预计实现销售收入25亿元，利税3亿元。该集团在磷化工领域的奋斗目标是2010年突破500万吨的生产规模。

　　按说，贵州是丰富的磷、煤资源产地，磷矿资源储量32亿吨，占全国储量的24．08％。然而西洋集团在入主贵州5年的发展历程中，却一直没有足够的磷、煤资源做保障。面对资源匮乏的窘境，只有采取变通措施，如对中、低品位磷矿石进行加工，提高利用率，有时甚至从四川购进矿石加以补充，但就这样也只能满足80％左右的需求，另外20％的产能处于停产状态，煤化工方面也只能开工1／4，不能满足正常生产的需要。贵州西洋集团孔祥柱副总经理由此感叹，在企业不断发展壮大的同时，也深受资源匮乏的制约。

　　孔祥柱在该省经济体制改革研究会年会上的这番“实话实说”，首先引起了省政府原秘书长、省政府经济顾问谢养惠的共鸣。他断言，西洋与其说是遭遇资源匮乏之痛，还不如说是体制之痛。因为在西洋磷化工项目附近就有一个大型国营磷矿，且具备铁路专用线，但由于两种所有制的区分，资源难以整合在一起。省体改研究会会长、原省体改委主任陈谨之认为，政府对此应当有所作为，为民营企业发展理顺关系，搭建平台，让有限的资源通过有效整合，产生出最好的社会效益和经济效益。