卡特彼勒缘何成为恶意并购的靶心？

在两会期间有关并购的争论，卡特彼勒被当作靶心成为恶意并购典型，而实际上，相比起可口可乐、宝洁这些声名显赫的跨国公司，卡特彼勒实在是和普通百姓的生活没有多大干系。在中国工程机械行业，采取并购行动的跨国公司也并非仅卡特彼勒一家，还有来自日本的小松、韩国的斗山等，何以偏偏是卡特彼勒被冠以恶意并购的名声？细数卡特彼勒近几年在中国的种种举动，个中原因却可圈可点。

第一宗：卡特彼勒在中国的“垄断性”野心

谈起卡特彼勒，更多人想到的恐怕就是其“中国野心”。作为全球最大的工程机械制造商的卡特彼勒早在1972年美国总统尼克松访华之后就开始了与中国的合作，自1995年开始，卡特彼勒在中国已经建立了11个生产基地、2个研发中心和1个培训中心，2003年，卡特彼勒正式提出了在中国100亿美元的宏伟布局，卡特彼勒（中国）投资有限公司总裁陈文灿在一次演讲中表示：“要在中国建立全球的竞争性生产基地，并将对于中国的几个重要的国有企业进行投资。”

卡特彼勒在中国的扩张野心越来越明显的表露，并马不停蹄地开始实施其中国计划。

2005年，卡特彼勒收购了山东山工机械有限公司40%的股份，将其纳入卡特彼勒的中国体系。但这显然只是其中国野心的一小部分，业内传闻中卡特彼勒计划并购的对象包括广西柳工机械股份有限公司、河北宣化工程机械有限公司、潍柴动力股份有限公司、湖南三一重工，以及在2006年年初就已付诸行动的厦门工程机械股份有限公司和上海柴油机股份有限公司等一大批中国工程机械行业的龙头企业。

巢倾之下无完卵。试问如果卡特彼勒在中国的这一计划成功，那么中国工程机械行业还剩下什么？

“卡特彼勒的目的不仅仅是要控制中国工程机械行业的个别龙头企业，它要吃掉的是整个行业，但是很少人能看到其中的危险性。”北京大学某教授曾经这样忧心忡忡地对记者说到。

工程机械和重大装备工业是整个工业的基础，它涉及到国家长远的发展能力等方面的问题，如此的并购势必造成了机械行业的过度集中和垄断，国内企业也因此而失去自主创新能力和自有品牌，使得国内企业在未来的竞争中处于弱势地位。

关于垄断性并购的争论恰恰触动了卡特彼勒的神经，同时也警醒了中国工程机械行业对于并购的重新审视。

第二宗：让中国自主品牌失语

卡特彼勒在海外并购中一向以“控股、控制品牌”著称，按照卡特彼勒的游戏规则，“凡是在国外建立的企业必须控股”，而且一定要“消化或抑止竞争品牌”，而他在中国并购战略中强悍的态度也从未改变。我们从卡特彼勒在2003年向国内某企业提交的一份投资合作意向书中可以看到卡特彼勒对被并购企业的苛刻。

该投资意向书主要内容大致概括如下：

1、合资要在卡特彼勒全球战略下进行，并服从卡特彼勒的全球战略；

2、卡特彼勒要求拥有品牌，强调全球一体化，限制使用原企业品牌；

3、卡特彼勒明确提出，先投资10%的股本金，但行使100%的所有权力，其他股本金分为7—8年投资到位，在此期间卡特彼勒代管其余90%股权，同时要求该企业交代管费用；

4、对该集团下具有优势和产品重叠的上市公司进行重组，将其中个别业务分割出售；

5、该集团需向卡特彼勒在国内建立的研发中心购买技术；

6、将把该企业建成具有能生产卡特彼勒产品技术的企业，成为其在中国的生产基地；

7、其产品只在中国本土销售，限制产品出口，出口产品须打卡特彼勒品牌。

条款中明显的体现了卡特彼勒对完全控股、控制被并购企业自主品牌以及对技术控制等的强烈欲望，这对于技术水平和资金实力相对薄弱的中国企业来说，“以市场换技术”本是选择并购的潜规则之一，而卡特彼勒对此游戏规则却并没有多少理会，其苛刻条款难怪使徐工集团这样的企业以百米冲刺的速度逃离。

品牌作为一种无形资产高居价值链的终端，是产品价值中的核心部分，也是企业价值的核心部分。可口可乐一位高层曾经自豪地说到：“如果有一天可口可乐公司全世界的工厂都在一夜之间被大火烧光了，凭借‘可口可乐’四个字，一夜之间它烧掉的一切都可以重建。”这就是一个品牌的价值。它对于一个企业来说如此，对于一个行业来说也是如此，对于整个国家来说更是如此。一个没有自主品牌的行业，将是一个任人宰割的行业；一个没有自主品牌的民族，同样是一个任人宰割的民族，没有自主品牌的民族永远只是作为“血汗工厂”而存在。

因提出“恶意并购”而一石激起千层浪的李德水委员说到：“如果听任跨国公司的恶意并购自由发展，中国民族工业的自主品牌和创新能力将逐步消失，国内龙头企业的核心部分、关键技术和高附加值就可能完全被跨国公司所控制，甚至作为建设创新型国家的主体——我国企业特别是一大批骨干企业也将不复存在。”

出卖自己的自主品牌而委身于跨国公司门下，自主品牌、自主创新也将无以为继，中国装备制造业在国际分工中将被死死钉在价值链低端，成为名副其实的加工工厂。而卡特彼勒在中国所无条件坚持的恰恰就是控制品牌，甚至是控制中国工程机械行业好不容易培养起来有一定自主创新能力、有一定品牌效益的龙头企业，甚至是多个。