淄博华天轴承集团公司发展战略思考

始建于1978年的华天轴承几经改革与发展，树立了华天形象，叫响了自己的品牌（HT牌），实现了由粗放型经营到集约型经营的历史性转折，创造并实践了“追求卓越，永不满足”的华天精神，摸索建立了“外圆内方的古钱币”管理模式，取得了令人瞩目的发展。公司先后被评为山东省重合同守信用企业、高新技术企业、省级先进企业、现场管理样板企业，主导产品为“山东名牌”，成为山东省轴承行业的“小巨人”。

　　
新世纪，新形势，新要求，给华天带来了新的机遇与挑战，必须审时度势，与时俱进，以变应变，调整战略，实现企业的超常规、跨跃式发展。为此，要采取“三个盘活”、“三个延伸”、“三个扩大”的新的战略性转移。
　　
三个盘活
　　1.用观念更新去盘活人。人是最基本的要素，创新是一个民族的灵魂，只有用正确的观念去武装人，企业发展才有不竭的智力支持。首先，要树立新的做人观，比如价格比金钱更重要、朋友就是生产力、刮下春风下秋雨等观念。其次，要树立新的市场观念、诚信观念，增强员工服务于企业的责任感和使命感，树立华天诚实可信的形象。
　　
2.用无形资产去盘活有形资产.良好的品牌效应和企业形象,直接决定着企业的生存与发展.要利用早在1982年就经工商注册的“HT”牌深沟球轴承的优势，靠内在的产品质量和企业素质，打造过硬的华天。靠品牌拉动，促市场开拓和结构调整，实现以无形运人有形之目的。
　　
3.用增量优化去盘活存量资源。企业发展的好坏，很大程度上取决于企业资源利用率的高低。要立足现有资源，在管好、用好的同时，树立“先当债主后当地主”的观念，着力搞好技术进步和技改投入，靠增量去激活存量，进而达到1+1＞2的效果。
　　
三个延伸
　　1.由轴承产品向与轴承直接相关联的产品延伸。在做好做强做大轴承产品的同时，实现轴承、电机、离合器、配件的多位一体，成套供应，达到资源的合理配置。我公司将于近期投产工程机械配件（变速器），这样就可以实现1+1=4的急剧膨胀。如果在电机、家用电器方面做好文章，就会实现更大的膨胀。
　　
2.由普通轴承向特种轴承延伸。去年，我公司投资扩大了大尺寸段轴承产品的生产，取得了可喜的成绩。公司将在现有为用户研制非标轴承的基础上，加强与科研部门的合作，大力研制开发特殊轴承，实现科技增量，产品增值。
　　
3.由三级配套型产品（轴承）向最终消费型产品延伸。配套产品受制于人，要想被动变主动，就必须先法制人，大力优化产品结构，实现由“中”到“终”的根本性转变。如果掌握了最终产品的核心部件，就等于领先于技术。那么，延伸最终产品就可以水到渠成。有朝一日，装载机之类似产品就可轻易而得。如此，既能当配角，又能当主角。同时，由主要为生产者配套服务向为最终消费者服务延伸，发展贸易业务，实现工、科、贸一体化。
三个扩大
　　1.由省内市场向省外市场转移，扩大省外市场份额。要站稳站牢山东市场，利用HT的品牌效应，南下广州，逐鹿中原，抢占鲁、皖、津、浙及西部地区市场，参与西部大开发，形成全国性市场营销网络框架。
　　
2.由国内市场向国外市场转移，扩大外销比重。发挥公司拥有自营进出口权的优势，利用网上交易、参加展览会、“走出去，请进来”等形式，迅速做好出口的文章，力求通过三至五年的努力，使公司销售格局调整为国内、国际各为1/2的局面。
　　
3.由主要为家用电器行业配套服务向其他行业及产品配套扩大。在1997年已取得ISO9002质量体系认证的基础上，实施ISO/TS16949国际汽车行业质量体系认证，进军汽车行业。实现市场开发多触角，产品生产多品种，销售策略多渠道。
　　
企业实施战略性调整事关全局，事关发展。既要立足当前，更要放眼长远；既要稳妥扎实，又要适度超前。只要上下努力，搞好“三三三”的战略转移，就能实现公司提出的“四化”（家庭化、军事化、现代化、国际化）目标。