金融危机突如其来民族数控抱团过冬
经过30年艰苦历程，国产数控系统产业曙光初现。面对突如其来的全球金融危机，国产数控系统行业正在谋求走向联合，抱团度过这个冬天。
从2008年3季度起，珠三角、长三角等地区以中小型数控机床产品为主的机床厂家经营状况急速恶化。与此同时，机床需求快速下滑波及全国，国内数控系统企业面临巨大的经营压力。据初步调查，国产数控系统行业今年业绩增长幅度同比大幅下滑或成负增长已成定居。为了应对突如其来的金融危机，12月19日国内数控系统行业企业聚首北京，商讨应对大计。
和其他装备制造行业相比，数控系统行业确实是个很小的行业，但却是一个实实在在的战略产业。面对金融危机，参会企业大多认为这次危机蕴含更多的是行业升级的机遇。热烈的讨论带来的是对于行业前途的真知灼见，让人感到了面对危机国内数控系统企业的活力和雄心。
低调峰会共商大计
12月19日的“国产数控系统行业应对世界金融危机研讨会”（以下简称研讨会）堪称国产数控系统业内的峰会，除了华中数控和广州数控这两家行业领头羊之外，沈阳高精、大连光洋、成都广泰、北京航天、上海开通和北京凯恩帝等业内主力企业也悉数到场。
出席本次会议的都是各企业的董事长、总经理级别的高层管理者，与平时见面的客套寒暄不同，各位老总开会都是直奔主题，介绍各自企业的现状和应对危机的种种举措。
应邀参加这场业内峰会的，还有工信部、国家发改委、广东省发改委和中国机床工具工业协会的领导，以及沈阳机床集团和宝鸡机床集团等数控机床企业的代表。特别值得一提的是，浙江台州机床协会会长作为地方机床协会的代表，也出席了本次会议。
业内高层人士齐聚一堂，与之形成鲜明对比的，则是列席的新闻媒体屈指可数。据会议主办方介绍，之所以这样安排是考虑到这次会议属业界内部研讨，不方便大规模报道，因此只邀请了部分有长期合作关系的媒体。
曙光初现，遭遇海啸
经过近30年的艰苦努力和曲折反复，国产数控系统产业从无到有，无论是在企业数量、规模，还是在企业技术和产品创新的能力上，都初步具备了进军世界先进水平的基础。
2007年国产经济型数控系统产量超过10万套，国内经济型数控系统市场占有率超过96%，在价格、服务和市场推广等方面全面超越国外同行。同年，档次较高的国产普及型数控系统销售超过2300千套，市场占有率大幅提高，已经超过36%。尽管高档数控系统还是外国企业一统天下，但越来越多的国内用户开始尝试和接受国产高档数控系统。
总的来说，只要有稳定的市场和行业环境，国产数控系统企业在不久的将来就能具备与世界领先企业抗衡的能力。遗憾的是，金融风暴打乱了国产数控系统发展的步伐。
今年年初以来，国产数控机床企业数控机床产量逐月减少，库存不断增加。根据中国机床工具工业协会车床分会统计数据，其所属企业的数控车床月产量从2008年3月的4674台逐月降为9月的2383台，下降幅度达到49%。而铣床分会的统计数据则显示铣床行业20家重要企业的机床总产量3季度比2季度减少了2317台，减幅达到22%。同时，这20家企业的库存总量3季度比1季度增加了1204台，增长幅度为18%。
受下游机床企业的影响，数控系统行业感受到了冬天的来临。
江苏、浙江、广东等地的机械制造企业用户，对数控机床需求量大幅减少，直接造成国产数控系统在这几个销售重点地区的销量下降。根据中国机床工具工业协会数控系统分会（以下简称数控分会）10月份对分会成员企业的问卷调查，华中数控、广州数控、南京新方达、华大电机、北京航天、成都广泰等企业都认为，内需减缓，资金信贷困难、出口收缩、人民币升值等对本企业经营活动产生了消极影响，各家企业的销售量与去年同比下降10%-50%以上。
与此同时，同样面临世界金融危机考验的西门子、发那科等国外数控系统企业，更加重视开拓中国市场。据业内资深人士透露，西门子和发那科都在积极准备推出经济型数控，不惜血本力求占领中国的经济型数控系统市场。而森精机等国外数控机床企业，也全力以赴抓住中国扩大内需的机会，谋求扩大在中国的市场份额，这对国产数控系统企业来说绝对是个坏消息。
2008年的寒冬里，中国数控系统行业面临着一场硬仗。
谁来支持民族数控
在研讨会上，谈到应对危机，企业代表讲得最多的就是“政府支持”，尤其是中央政府4万亿元的扩大内需政策，更是讨论的热点。具体来说，企业关注的焦点落在了增值税返还、高档数控机床与基础制造装备重大专项、首台套优先采购和4万亿投资这些方面。
由于目前国产数控系统行业都集中在经济型数控市场，除了价格、服务和市场推广方面的优势外，其实并没有绝对的市场控制力。这就好比中国手机市场的格局：前些年国产手机市场份额超过国外手机，但这种优势是建立在低价格、低技术含量的基础上，随着诺基亚、摩托罗拉等国外手机巨头推出针对中国市场的低价机，国产手机行业便一蹶不振。
要避免这种情况在国产数控系统行业重演，根本大计在于提升产品的技术含量和可靠性，与国外企业在中高端市场正面竞争。增值税返还、重大专项和4万亿内需，除了要缓解企业的资金危机之外，最主要的目标还是帮助国产数控系统技术升级和结构调整。
业内公认要达到国外企业目前中高档产品的水平，还需3到5年的时间，然而经济危机并没有给国内企业太多的时间，把希望寄托在政府身上显然是“远水解不了近渴”。巧合的是，参会的有关人士也表示，希望数控系统行业的政策建议更加有针对性，政府也在观察经济形势，出台的政策不可能照顾到方方面面，要解决眼前的危机，根本还是要靠行业企业自己。
在这个产业发展的关节点上，谁来支持民族数控产业？恐怕还要靠行业企业自己。
抓住冬天苦练内功
数控系统产业不是低附加值的劳动密集型产业，因而短期内抗拒经济危机的能力较强。参加研讨会的企业都认为经济危机蕴含着很大的机遇，企业应该抓住这个时机苦练内功，等待春天的到来。
沈阳高精的做法具有很大的典型意义：为了应对危机，沈阳高精确立了“内打基础，外拓市场”的原则，对外与中科院、数控机床龙头企业和军工企业建立长期合作关系开拓高档数控市场；对内苦练内功，完善企业创新开发平台，同时提升信息化水平；另外，沈阳高精还积极开展实训基地建设，为数控系统产业的复苏培养潜在用户。
其他企业的做法可谓八仙过海各显神通，广州数控提出增值税返还的政策建议，华中数控全力攻克高档数控的首台套难关，成都广泰预研工业机器人，大连光洋全产业链布局降低整体风险……
在苦练内功的同时，数控系统行业也积极争取国家政策的支持，创造有利于行业健康发展的环境。其中，尽快开展“高档数控机床与基础制造装备”重大专项，以及规范高档数控系统首台套采购国产数控系统政策是研讨会讨论的热点。
走向联合的必由之路
为了应对金融危机，国内数控系统企业煞费苦心，但这也从侧面说明了行业没有团结协作应对危机的意识和能力，产业生态决定了企业的行为。
由于发展历史有限，技术积累相对较少，欠缺大规模的产业整合，中国数控系统行业企业数量远远大于美国、德国和日本等发达国家，整体上呈现“多、散、弱”的局面。数控分会会长陈吉红表示，业内企业在研发方面投入能力的严重不足，导致大部分企业开发停留在小作坊式的水平上，技术进步依赖单枪匹马的“数控能人”，企业技术升级速度慢、技术积累不足、综合实力不强。
为了生存发展，国内数控企业纷纷上马市场畅销产品，如数控车床、铣床系统，千军万马挤独木桥，在狭小的领域进行恶性价格战。反过来，这种恶性竞争阻碍了行业整体的技术升级，技术不能升级企业就只能打价格战，于是恶性循环愈演愈烈。在低档产品领域徘徊不前，无法有效突破中高档市场，是国产数控系统产业的现状。
在欧美日发达国家，尤其是制造业领域的发达国家，经过长期的竞争，已经建立了相当合理成熟的产业协作分工体系，基干企业、配套企业和应用企业各司其职，维持了稳定高效的分配机制，共同获取了长期的巨额利益。
以日本的数控系统产业为例，发那科、三菱等为数极少的几家企业具有研究和开发数控系统平台的核心实力，不断推动数控系统行业的技术升级和标准革新，这样的企业就是基干企业，是数控系统行业的核心力量；围绕这些核心企业，有数量众多的功能部件企业，利用多年专业化积累的技术、经验和高超的制造技艺，为基干企业提供高精度伺服、力矩电机等配套件；最后，森精机、马扎克等机床厂用三菱和发那科的数控系统平台，加上自己的软件甚至部分硬件，DIY自有品牌的数控系统，这样的系统用起来很方便，深受用户青睐。
基干企业、配套企业和应用企业经过长期的分工协作，不仅互相需要，而且也无法轻易取代其他企业的地位。除此之外，这些企业还将其在日本国内的产业生态复制到中国，在庞大的中国市场中团队作战，取得了牢固的竞争优势。
面对金融危机，国产数控系统行业在寻求应对之策，活命当然是第一要务，但如果不真正变革产业生态，即使突破了中高档市场，也会由于后继乏力而败下阵来。分工协作是行业发展的必由之路，看不清或者无视这一点都是要付出代价的。
实际上，在这次研讨会上，很多企业老总都表达了行业联合的愿望和迫切需求。北京凯奇董事长王恒志表示，机床行业最大的特点的多品种、小批量，数控系统企业应该朝差异化方向发展，而不是搞“大跃进”和恶性价格战。
“联合采购降低成本，这个事情从（数控）分会建立之初就提出来，现在还解决不了。”数控分会会长陈吉红对现状有些无奈，“希望在市场方面我们能够互通有无，互相配套。行业之间能互相带动，互惠互利，这样才能优势互补，形成合力。”
2009——民族数控分水岭
最近的中央经济工作会议，提出了“扩内需、保增长、调结构”的方针，并明确提出要大力升级产业结构。此外，据不完全统计，在先期启动的1000亿元扩大内需计划中，振兴装备制造业涉及超过150个项目，总投资580多亿元。其中，23个项目与机床行业有关，尤其是与大型、重型和数控机床有关。在出台这些政策的同时，国家规定在技术改造中投资的80%要用于支持国产。
这对国产数控系统产业来说是巨大的利好消息，是雪中送炭的佳音。
在2009年经济危机可能进一步深化的背景下，民族数控产业的洗牌与整合也许无法避免。能否彻底改造产业生态，真正实现分工协作，将是民族数控产业能否走向繁荣的分水岭。