宝钢集团：信息化水平不让国际同行

       “工程投产之日，即是信息系统上线之时。”在宝钢集团信息化的整个过程中，这句话被一再提起。作为国内最大规模的钢铁制造企业，宝钢已经实施了近30年的信息化建设，一直走在国内钢铁企业信息化的前列，从宝钢自动化部门剥离出的全面负责宝钢信息化的上海宝信软件股份有限公司，已经成为一家上市企业。

　　宝钢信息化的进程和企业的发展壮大息息相关。宝信软件总经理陈在根介绍说，从上世纪80年代末到90年代初，信息化建设以生产为中心，而后则经历了以财务管理为中心的信息化阶段，信息化建设关注生产、质量、销售、运输与财务成本/账务系统的集成，整体产销系统的建成是这一阶段的标志性产物。

　　再之后，宝钢的信息化建设则进入了面向用户，以提升竞争力为中心的新阶段。信息化建设以打造外部供应链、发展数据分析、辅助经营决策为目标。将内部管理系统与外部协同系统集成，使宝钢信息化支撑扩展到全国各地乃至全球。

　　2005年，宝钢股份公司重组，由宝钢股份购并原上钢系统的一钢、五钢、三钢、梅钢、宁波宝新、烟台鲁宝等公司，重新上市，管理上也作了相应改革，即实行“一体化”管理，主要的下属企业不再具备独立法人资格和相关管理职能，包括：销售、采购、财务、人力资源、工程等由总部集中管理。为此，信息化也迎来了新一轮建设高潮。以两年时间重构了原有的信息化系统，建成销售管理系统、销售物流管控系统、财务管理系统、工程项目管理系统、采购供应链系统、原料采购物流管控系统、人力资源管理系统、协同办公系统等八大一体化系统。

　　宝钢信息化的累累硕果，也在不断服务着企业的新需求。在不久前召开的国家科技奖励大会上，宝钢“钢铁企业副产煤气利用与减排综合技术”获国家科技进步二等奖，宝钢自主开发了实时监控并能科学调度能源的信息化平台，让不守规矩的副产煤气“听从指挥”———从烟囱滚滚外流的污染物，变成了宝贵的二次能源，信息化为冶金行业首个获此殊荣的节能减排项目作出了巨大贡献。

　　目前，和国际知名钢铁企业相比，宝钢在钢铁主业信息化方面整体上水平相当，其中决策分析模型建立与应用研究处于前沿地位，系统整合策略与技术解决方案也有重大突破。进一步理顺内部管理流程，建立健全风险控制体系；通过数据中心建设，提升系统和数据的安全性等，是宝钢信息化建设未来努力发展的方向。