山东巨力集团逆势求发展实现开门红

截至目前，山东巨力集团与去年同期相比订单增长10%，取得了2009年的开门红。

　　据该公司董事长项阳介绍，新年以来，公司一是调整、优化了产品结构，把产品上升到更好的高端结构和产业的高端位置，集中精力进行高端产品的研发，保证产品的技术领先优势，提高企业的竞争能力，全力抵御金融危机给企业带来的冲击和影响。二是调整了市场布局。针对公司原有部分地区市场份额受较大影响的实际，对重点业务单位进行政策扶持，确立了抓大促小的市场策略，积极开发新市场，给予了多项优惠政策，充分实现了地区布局及市场份额的调整和补充。三是提高了劳动生产率。公司将提高劳动生产率作为当前应对风险的重要举措，通过积极做好节能降耗增产、内部挖潜等措施，不断提高劳动生产率。四是紧密联合供应配套商，做出了提高配件质量、优化供应链的方案，并采取相应的积极措施，缩短供货周期。五是努力规避客户结算风险。对原来的客户单位划分额度和信用等级，开展业务之前详细调查客户信用资质，采取对应收账款采用信用证等更加谨慎、安全的结算方式。