西气东输“安全分享”的扩散效应

　　“这个压气站五路过滤分离器保养得很到位”、“人家对站场区路灯照明时间进行了调整，节能效果特好！” 这是3月24日西气东输管道公司甘肃管理处各站队负责人在金昌压气站开展“安全经验分享”活动时的对话。

　　它山之石可以攻玉。西气东输通过开展“安全经验分享”活动，推广先进实用的安全环保经验和做法，不仅带来了安全环保水平的提升，更带来了基层建设新面貌。

　　从“内循环”到“外循环”

　　安全经验分享是为了提高基层员工的风险控制能力，强化源头控制，筑牢事故预防、清洁生产的坚实屏障。

　　新疆管理处压缩机组培训工作一直走在全线前列。这个处去年在编写培训教材、开班轮流培训的基础上，特地聘请两名专家到各压气站，根据每个压气站运行人员技术水平的差异开展差异化现场培训。从压缩机工作原理到现场管理，从故障处理到工具使用，专家讲得清楚，员工学得欢快。处里还采用电话会议形式，举办了各专业和站队长的技术管理经验交流会，通过这个交流平台，增强了对安全生产重要性的认识。

　　把专家请到现场和建立内部交流平台的好做法，通过安全经济分享活动，目前在各管理处得到推广。

　　宁陕管理处一直积极探索建立完善山区管道事故应急体系。为了最大限度减小山区管道突发事故对周围人员、环境以及管道正常输气的影响，这个管理处坚持以预防为主、预防与应急相结合，注重抢修效率，加强现场协调指挥。管理处对山区特殊点位分段编制预案，对山区不同的坡度和坡长制定了不同的抢修方案及相应的管材、重型设备运输方案。这些方案在今年年初西气东输安全生产工作会议上交流后，给其他管理处特别是管辖区域相似的管理处提供了有益借鉴。

　　如果说管理处内部分享活动是“内循环”，各个管理处之间的安全分享就是“外循环”。从“内循环”到“外循环”，“安全经验分享”使得先进的安全环保经验被输入西气东输管道“机体”，成为安全生产的“养分”。

　　从“创五型”到上水平

　　“安全经验分享”活动不仅提高了基层的安全环保工作水平，更推动了基层建设的各项工作。

　　近几年，西气东输各管理处普遍推行“五型”站队建设、站队标准化建设、精细化管理、安全行为观察、作业安全分析、国际安全评级等活动。在安全经验分享活动中，这些基层建设的先进经验也被扩散共享。

　　西气东输在全线站队中优中选优，把做得最好的站队的工作方法上升为模版，推广到各种特定的作业活动中去，将各站队在日常生产、维护维修、更新改造与大修理项目中的典型作业进行分类分解，提炼出经得起一个时间段的考验、实践证明反复使用都不会出错的模版。在生产运行过程中遇到相同的作业情况时，各基层站队仅仅改变环境因素、气候条件、机具配置即可操作。这样，不同的管理处、不同站队员工可以在进行同种同类作业过程中，分享到最成熟的经验和做法，实现省时、高效和低成本。

　　刘巷子站员工罗衍涛告诉记者，前一阵他和其他员工一起到滁洲站参观，感觉站场外观虽然差不多，但是精细化管理水平却有差异。“谁不想让自己的站场成为最优秀的？我们多向人家取取经，我们的小站一定会成为最强的‘五型’站队。”

　　让分输站、压气站“开”起来，让核心设备压缩机心脏“跳”起来，让分输站把天然气安全“输”出去，让站队、维抢修队把设备“养护”好，这是西气东输今年的安全生产目标之一。有了“安全经验分享”活动的助力，这一目标一定可以少走弯路，快速实现。