关于赤峰热电厂供电标准煤耗率控制水平及部分指标完成情况的探讨分析

         0、引言
         赤峰热电厂是热电联产企业，发挥了节省燃料，降低了能源的消耗的主要作用。通过分析供电标准煤耗率与部分指标的关系，找出解决问题方法，提高管理水平，更好地实现节能降耗。
         1、对我厂热电联产指标的分析
        《规定》指出：
         热电联产应符合下列指标：
        （1）热效率年平均大于45%

        （2）热电联厂的热电比
         单机容量5万千瓦以下的热电机组，其热电比年平均应大于100% 。

        我厂上述指标完成情况是：
       （1）总热效率为      51.24%               (99年)
       （2）热电比：        214.3%               (99年)
                                          256.5%               (98年)
        国家计委、国家经贸委、中国人民银行、电力部、机械部也曾于1997年发出《小火电机组建设管理暂行规定》指出：
热电联产的条件是：
      （1）电标准煤耗率应小于360克/千瓦时。
      （2）热效率应大于50%。
        由此界定了小火电机组的界限，说明国家鼓励支持热电联产项目，严格控制小火电。
        前苏联热电厂的全年平均供电煤耗已达270千克/千瓦时，我国区域性热电厂如北京第一热电厂最好，全年供电煤耗是 ：约288g/千瓦时，而大多数电厂都在300―400g/千瓦时的范围。
        根据专家的研究表明，新建的热电厂供电标准煤耗率应控制在350 g/千瓦时以内。
        美国政府也规定，热电厂应向用户供热汽量超过锅炉蒸发量的5%，热效率达42.5%。
        我厂热电比及热效率完成情况完全符合国家规定，这表明我厂的供电煤耗应控制在一个较好的状态下。
        我厂99年综合供电标准煤耗率完成值为473 g/千瓦时，供热标准煤耗完成值为42.45 g/GJ.
        由此看出,我厂虽然在热效率及热电比指标的完成上完全符合国家规定,且完成情况较好,而供电煤耗的完成情况较差,为此,应对我厂的煤耗完成情况进行分析,提出解决措施。
         2、对我厂供电煤耗完成情况的分析
       （1）对我厂非生产用能情况的分析
        非生产用能指的是：大修、技改工程、扩建工程、试验、多经企业、综合利用、厂区照明、非生产办公、生活区、食堂、澡堂、茶炉及商店等。所用的汽、水、电、煤、油等。
        根据我厂节能专工99年对几项非生产用能进行不完全调查统计：
        1）非常规采暖用热
        折标煤          4343.16T标煤/年
        2）常规用热    
        折标煤            440T标煤/年
        3）非生产用电
        折标煤             80万度/年
        4）家属院热水      2358T标煤/年
        仅此几项合计折标煤8020T 标煤/年，拆煤耗25g左右。
       （2）对我厂供热比完成情况的分析
        98年我厂热电比为256.5%
        99年我厂热电比为214.3%
       仅此一项变化，影响我厂供电煤耗约为38g左右。
       (3)煤质变化对我厂煤耗的影响
       99年我厂煤质情况有了较大的好转,根据计算,如取样热值与实际热值相差1%,对我厂的煤耗影响为5―6g/千瓦时。
      （4）生产环节对供电煤耗的影响
        99年我厂发电效率完成值为28.75%,供热效率完成值为80.38% 。
如将我厂生产环节发电效率提高1%，将至少降低煤耗7g/千瓦时。
        下表列出有代表性的供热机组在额定工况，设计热耗计算出在设定的全厂性汽水损失系数、管道效率、锅炉效率、发电厂用电率下的机组供电煤耗率。

表1   设备性能与供电煤耗的关系

表2  各供热机组的热耗和煤耗

        表中符号:
        ηjd―机械与电机效率
        ηу―轴封漏汽与回热导汽影响的折和系数
        ηχ―全厂性的正常汽水损失对热耗影响的折合系数
        ηgd―管道效率
        ηgl―锅炉效率
        ξd―发电厂用电率
        HR―热耗率
        Bd―供电标准煤耗率
        综上所述,本人认为我厂供电标准煤耗年控制水平应为:
        1）理想值：360g/千瓦时以下
        2）考虑非生产用能为400g/千瓦时
        3）考虑生产环节因素值为420g/千瓦时
        4）考虑其它因素应为430g/千瓦时左右
        即综合各方面的因素，我厂供电煤耗率的实际完成水平应在430g/千瓦时。
        3、降低供热标准煤耗率需做的工作
        （1）增加供热量：
        增加供热量，提高热电比是提高我厂热效率的根本。
        我厂近几年对外供热量情况如下：
        96年：        321.6万GJ
        97年：        309.4万GJ               -12.2万GJ
        98年：        288.7万GJ               -20.7万GJ
        99年：        274  万GJ               -14.7万GJ
        几年来供热量呈下降趋势,降幅为47.6万GJ，下降的原因一方面为经济大环境的影响，另一方面是热力市场已开始出现竞争势头。我厂由于积极开拓了部分热力市场，对缓解供热量大幅下降起了一定的作用虽然厂领导及有关部门为此作了大量工作，但热力网掌握在热力公司手中，并且由于巨大的经济利益驱动，其它几个热源单位正在扩大自己的供热范围，占领供热市场，这是对我厂的一个“致命打击”， 因为一旦供热量下降到一定程度，保证不了热电比及热效率的指标，那么我厂就将进入“小火电”行列， 而“小火电”机组以被国家列入2003年关闭的范筹。
        关于保证并扩大热力市场，我个人认为，一方面，我厂应积极开拓自身供热市场，寻求自身发展，厂领导班子已将保证热力市场工作作为我厂的一项重要工作，但热力网的垄断，可能困难很大，也很艰难，热力公司不会轻易损失每年几千万元的利益而将热网相让。另一方面，可寻求政策方面的支持与地方政府进行交涉。因为国发《关于发展热电联产的若干规定》指出：“ 在已建成的热电联产及规划建设热电联产项目的供热范围内， 不得再建自备热电厂或永久性锅炉房”。据此，对于红山区范围内的供热应属我厂的供热范围，热力公司三联产所供范围应在松山区范围，因三联产建设规划时，已有赤峰热厂、药厂、锅炉厂三个热源点，如再将红山区范围划入三联产供热范围，已属违反国家有关规定，我想规划设计单位也不可能将红山区纳入当时其考虑的供热半径。
        经了解，松山区远景规划供热面积为500万平米，热力公司三联产远景规划为4台75T/H炉、2台35 T/H热水炉、三台1.2万千瓦机组，据此：三联产热源只能满足其远景供热面积，但由于松山区目前用户较少，而三联产已建成2台35 T/H热水炉，一台75T/H炉99年刚刚进入调试生产，性能不稳定，供热不稳定，所以其三联产还没有形成稳定的供热能力。
        据了解，红山区现有供热面积均410—430万平米
        我厂代                       280万平米
        药厂代                       45 万平米
        三联产代                     85 万平米
        我市每年以40—50万平米的速度增加，增加比例为  红山：松山为4 ：1，可以看出，松山区的热源增长速度远远大于市场需求的速度，所以，三联产占领红山市场是必然的，但其同时也违背了国家的产业政策，这一点，我厂应向市政府及热力公司陈述我厂的观点，至少对我厂自己发展热网、市政府及热力公司不应约束，因热源点的建设是我厂在先。
       （2）增加发电量
        增加发电量对我厂的效益将产生较大的影响，但增加发电量的同时还应充分考虑热电比的指标，即增加发电量应结合供热量来进行。换言之，供热量也是约束我厂发电量的一个主要因素。
       （3）改变发电量结构
        因东北公司对峰、谷、平电量的价格区别较大，为此，应在一定电量的基础上调整峰、谷、平电量结构，争取高峰多发电。
       （4）经济调度
        合理调度主、辅机运行方式也是降低煤耗的主要手段，在此方面已经作了一些工作，但仍需加强。
       （5）降低非生产用能
        非生产用能如无限增加，势必使我厂供电煤耗水平大幅增加，使我厂竞争力下降，影响经济效益，我厂每年在此方面承担的费用约200万元，相当于人均约2000元，因此应制定相关办法，避免浪费损失能源，做到有序使用。
       （6）进一步提高煤质质量
       （7）提高生产环节燃料利用率
        这方面影响的因素较多，需做的工作也较多，同时也是影响煤耗的一个主要因素。
       （8）进一步提高我们的管理水平
         如，计量管理、热网管理、劳动竞赛管理等。