中国黄金集团掀起降成本比发展热潮

在经历了2007年的“改革年”和2008年的“发展年”后，中国黄金集团公司根据国资委关于降低成本、保证现金流的要求，为积极应对当前经济形势，进一步提升集团综合管理水平，增强盈利能力与核心竞争力，保证企业稳定快速发展，实现集团4年“翻两番”战略目标，决定将今年确定为“成本管理年”，在集团范围内深入开展“抓管理、练内功、降成本、增效益”主题活动。
　　中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学在布置相关工作时指出，集团各所属企业要坚决贯彻落实科学发展观，以经济效益为中心，以强化成本控制、财务管理、现金管理、八项基础管理为重点，牢固树立“三全”管理的思想，构建全员、全方面、全过程加强成本管理的工作机制；要通过深入开展此次活动，进一步强化管理，夯实基础，增强集团竞争力，完成2009年度各项任务，实现各项目标。
　　据悉，中国黄金集团公司为此专门成立了“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动领导小组，由总经理牵头组织，制定了详细的活动实施方案，明确了各部门和各所属企业的职责。本次成本管理年活动要求集团各企业统一思想，明确责任，加强管理和考核，下工夫练好内功；要以降低成本费用为重点，牢固树立“成本控制”意识，采取有效措施降低各种费用支出；通过推动基础管理达标提高成本管理水平，依靠科技进步实现降本增效，同时通过加强活动宣传，发扬艰苦奋斗精神，激发集团员工的积极性和创造性，促进管理经验的共享和交流，切实做好降本增效工作。
　　目前，中国黄金集团公司各所属企业已积极行动起来，结合本企业实际分别制定了切实可行的实施方案，确定了成本控制目标。整个集团掀起了降成本、比发展的热潮。（蒲阗）